Ekade Auditores Técnicos

Carlos López Iglesias

Carlos López Iglesias

Desde 1998 dentro de organizaciones.
Desde 2003 comprobando si lo que dicen coincide con lo que hacen.

Después de más de 5.200 jornadas y 1.700 organizaciones auditadas, he aprendido una cosa: una organización no es lo que aparece en su organigrama.

Es lo que ocurre cuando nadie está mirando.

23años afinando criterio sobre el terreno
5.200jornadas donde el sistema tuvo que demostrar que funciona
1.700organizaciones auditadas en realidades diferentes
1criterio: evidencia antes que discurso
01 / PARA QUÉ SIRVE MI EXPERIENCIA

Mi experiencia no sirve para contar años.
Sirve para detectar antes.

He trabajado como consultor, auditor, formador, coach y desarrollador de referenciales sobre competencias, valores y ética.

Pero a ti no debería importarte la sucesión de cargos. Debería importarte lo que ese recorrido me permite ver dentro de una organización.

1998 consultoría · 2003 auditoría · HOY EKADE Conecta

01 · CUANDO EL SISTEMA PARECE FUNCIONAR

Detectar dónde un procedimiento correcto está produciendo un resultado equivocado.

02 · CUANDO LAS PERSONAS NO DICEN LO QUE OCURRE

Reconocer la distancia entre lo que una organización declara, lo que tolera y lo que finalmente premia.

03 · CUANDO LA SOLUCIÓN LLEGA DEMASIADO PRONTO

Evitar que una formación, una metodología o una herramienta de IA se aplique antes de comprender el problema.

No necesitas a alguien que haya ocupado muchos cargos.
Necesitas a alguien que sepa dónde mirar cuando las respuestas evidentes ya no sirven.

02 / LA COMBINACIÓN

Llevo años observando el mismo problema
desde cuatro lugares distintos.

Sistemas, personas, cultura y tecnología. El problema interesante suele aparecer justo donde una disciplina deja de mirar.

01 · SISTEMAS

Consultoría desde 1998. Auditoría desde 2003.

Calidad, medio ambiente, seguridad y salud, EMAS, producto, riesgos y excelencia.

02 · PERSONAS

Equipos directivos, mandos y competencias.

Coaching de equipos, formación, comunicación, resiliencia y liderazgo llevados a situaciones reales.

03 · CULTURA

Valores, ética e integridad convertidos en criterios.

Desarrollo de normas y referenciales para evaluar competencias y organizaciones, no solo declararlas.

04 · DECISIÓN

IA aplicada con comprensión del proceso.

Tecnología al servicio de una decisión útil, no una herramienta buscando dónde colocarse.

03 / LO QUE NO ESPERAS DE UN AUDITOR

También he estudiado una firma.
Y he caminado sobre brasas.

Soy diplomado en Grafología e instructor en técnicas de impacto aplicadas a la formación, incluido firewalking.

¿Qué ocurre cuando lo que una persona dice, lo que muestra y lo que finalmente hace no coinciden?

GRAFOLOGÍA

Aprender a observar antes de interpretar.

La grafología forma parte de mi aprendizaje sobre observación. No la utilizo como diagnóstico científico: me recuerda que una conclusión rápida suele hablar más del observador que de la persona.

FIREWALKING

El impacto abre la atención. Pero no garantiza el cambio.

Una experiencia intensa puede abrir la atención. No transforma por sí sola un equipo. El cambio empieza después, cuando esa energía se convierte en una decisión y una conducta diferente.

No confundo una declaración con una evidencia.

No confundo una emoción intensa con una transformación.

No confundo una herramienta llamativa con un resultado.

La herramienta llega después.
El problema va primero.
04 / FORMACIÓN Y CREDENCIALES

La formación importa.
Lo que haces con ella, más.

CIENCIA

Biología y Química

Base científica; máster en Estrategias y Gestión Medioambiental.

SISTEMAS

Auditoría QHSE, EMAS y PRL

Auditor de calidad, medio ambiente y SST; verificador EMAS y máster en PRL en las tres especialidades.

PERSONAS

Dirección de Personas y Recursos Humanos

Dos másteres, coaching y coaching de equipos aplicados a liderazgo y comportamiento.

CULTURA

Cultura, valores y excelencia

Consultor acreditado por Barrett Values Centre y evaluador acreditado EFQM.

TECNOLOGÍA

IA aplicada y transformación

Máster en Inteligencia Artificial orientado a procesos y decisiones organizativas.

“Auditar me enseñó a desconfiar de las respuestas rápidas.
Normalmente el problema interesante está una pregunta más abajo.”

05 / DOS LÍNEAS PROFESIONALES

Una base.
Dos formas de intervenir.