Puede que primero necesites saber por qué siempre tiran los mismos.
NO EMPIECES POR LA SOLUCIÓN.
TU EMPRESA CAMBIA.
SUS PROBLEMAS, NO.
Por qué tienes responsables y las decisiones importantes siguen llegando a ti.
Por qué los valores dicen una cosa y el lunes por la mañana ocurre otra.
O por qué has empezado a usar IA y todavía no sabes muy bien qué está mejorando.
Antes de invertir en formación, reorganizar equipos o comprar otra herramienta, conviene contrastar qué está pasando.
PARA DECIDIR DÓNDE ACTUAR.
Y QUÉ CONVIENE DEJAR COMO ESTÁ.
Las evaluaciones de liderazgo, motivación, cultura e IA son el punto de partida: aportan información para reconocer qué funciona y dónde conviene profundizar.
Puedes revisar los resultados por tu cuenta o añadir mi interpretación profesional para contrastarlos con la realidad de tu empresa y decidir los siguientes pasos.
23+ AÑOS ENTRANDO EN EMPRESAS
+5.200 jornadas de auditoría
+1.700 organizaciones
01 / ¿TE RESULTA FAMILIAR?
HAY COSAS QUE SE VUELVEN NORMALES.
Hasta que alguien las mira desde fuera.
MOTIVACIÓN
EL TRABAJO SALE.
Siempre gracias a los mismos. Y los mismos están empezando a cansarse.
Quizá convenga descubrir qué les está quitando los motivos antes de organizar otra actividad, cambiar los incentivos o pedir más compromiso.
Motiva Pulse recoge cómo vive el equipo su trabajo. Sus resultados ayudan a identificar fortalezas y aspectos que conviene revisar antes de decidir qué hacer.
Cómo funciona Motiva Pulse →CULTURA
EN LA REUNIÓN, TODOS DE ACUERDO.
Al salir, cada departamento vuelve a lo suyo.
La cultura está en lo que se premia, en lo que se tolera y en quién puede decidir. Antes de cambiar los valores de la pared, conviene entender qué merece conservarse y qué está dificultando trabajar en la misma dirección.
Cultura 7D compara valores, percepciones y formas de trabajar para identificar coincidencias, contradicciones y prioridades.
Cómo funciona Cultura 7D →LIDERAZGO
TIENES RESPONSABLES.
Las decisiones importantes siguen llegando a tu mesa.
Quizá no necesites otro curso de liderazgo. Quizá primero convenga saber qué necesita desarrollar cada responsable y qué capacidades merece la pena reforzar.
Liderazgo 7.0 evalúa 30 comportamientos y ofrece un informe individual con fortalezas y prioridades de desarrollo. El contexto de la empresa también hay que tenerlo en cuenta al decidir cómo actuar.
Cómo funciona Liderazgo 7.0 →INTELIGENCIA ARTIFICIAL
TODO EL MUNDO QUIERE HACER ALGO CON IA.
Otra cuestión es saber qué merece tu tiempo y tu dinero.
Antes de automatizar, conviene revisar tus procesos, tus datos y dónde estás perdiendo tiempo de verdad.
IA con sentido evalúa las oportunidades, las condiciones y los riesgos para ayudarte a decidir dónde aplicar IA, qué preparar antes y qué descartar.
«Aquí no necesitas IA» también puede ser una buena respuesta.
Cómo funciona IA con sentido →02 / QUÉ DEBERÍA DEJARTE UNA EVALUACIÓN
NO OTRO INFORME.
Cuando terminemos deberías entender mejor tres cosas:
QUÉ ESTÁ PASANDO.
No lo que suponemos que está pasando.
DÓNDE MERECE LA PENA ACTUAR.
Porque no todo tiene la misma importancia.
QUÉ NO TOCAR.
Porque cambiar algo que funciona también cuesta dinero.
Y si después de analizarlo la conclusión es que no necesitas comprar ninguna otra cosa:
ESA TAMBIÉN ES UNA CONCLUSIÓN ÚTIL.
03 / CÓMO TRABAJO
PRIMERO ENTENDER. DESPUÉS DECIDIR.
01 / DELIMITAR
¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO REALMENTE?
No empezar preguntando qué solución quieres comprar.
Empezar por lo que está pasando.
02 / CONTRASTAR
UNA IMPRESIÓN NO DEJA DE SER UNA IMPRESIÓN PORQUE LA TENGA DIRECCIÓN.
Hay que escuchar.
Medir.
Comparar.
Comprobar.
Personas.
Procesos.
Decisiones.
Datos.
03 / DECIDIR
ACTUAR DONDE MERECE LA PENA.
Y dejar tranquilo lo que no necesita que nadie lo arregle.
EN TU EMPRESA CAMBIA TODO. MENOS LO QUE TENÍA QUE CAMBIAR.
Nuevas herramientas.
Nuevos procedimientos.
Nuevas reuniones.
Nuevas formaciones.
Nuevos proyectos.
Y seis meses después:
el mismo problema con otro nombre.
POR ESO NO EMPIEZO POR LA SOLUCIÓN.
04 / EKADE CONECTA
NO TRABAJO PARA HACER MÁS COSAS. TRABAJO PARA AYUDARTE A DECIDIR CUÁLES MERECE LA PENA HACER.
EKADE Conecta reúne cuatro evaluaciones:
LIDERAZGO.
MOTIVACIÓN.
CULTURA.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
No porque todos los problemas de una empresa estén ahí.
Sino porque son cuatro sitios donde resulta especialmente caro equivocarse de explicación.
Conocer EKADE Conecta →05 / Y HAY OTRA PARTE DE EKADE
EKADE AUDITORES
AUDITORÍAS PARA ENTIDADES DE CERTIFICACIÓN.
Empecé auditando para ECA y DNV.
Después llegaron Bureau Veritas, AENOR y SGS.
Primero te prueban.
Después deciden si vuelven.
VOLVIERON.
Más de 23 años trabajando para entidades de certificación.
Ver EKADE Auditores →06 / SOBRE CARLOS
NO LLEGUÉ A LAS PERSONAS DESDE LOS LIBROS. LLEGUÉ DESDE LAS EMPRESAS.
Empecé mirando procesos, tareas, procedimientos y sistemas de gestión.
Pero cuanto más entraba en empresas, más evidente resultaba algo:
DOS ORGANIZACIONES PUEDEN TENER PROCEDIMIENTOS PRÁCTICAMENTE IDÉNTICOS Y FUNCIONAR DE MANERAS COMPLETAMENTE DISTINTAS.
Ahí empezaron otras preguntas.
Por qué unas personas deciden y otras esperan.
Por qué algunos responsables consiguen que la gente responda y otros necesitan perseguirla.
Por qué una empresa escribe unos valores y acaba premiando otros.
O por qué compramos tecnología para simplificar y terminamos complicando lo que ya funcionaba.
Después llegaron la Psicología de las Organizaciones, la cultura, el liderazgo y la inteligencia artificial.
NO AL REVÉS.
Conocer mi recorrido →08 / ¿QUIERES HABLAR?
NO NECESITAS SABER QUÉ SERVICIO NECESITAS.
Cuéntame qué está pasando.
Puede que tenga sentido evaluar liderazgo.
Motivación.
Cultura.
IA.
O puede que el problema esté en otro sitio.
No hace falta acertar antes de escribirme.
09 / CIERRE
ESTOY EN CANARIAS. MIS CLIENTES, NO NECESARIAMENTE.
Trabajo con organizaciones de España y Latinoamérica.
Muchas cosas pueden hacerse sin estar en la misma sala.
Y cuando hay que estar:
ESTOY.