El trabajo sigue saliendo.
NO EMPIECES POR LA SOLUCIÓN.
TU EMPRESA CAMBIA.
SUS PROBLEMAS, NO.
Pero quizá quienes lo sostienen están pagando un precio que no aparece en ningún informe.
La persona que antes proponía y ahora se limita a cumplir. El responsable que intenta llegar a todo. Tú, llevándote a casa decisiones que nunca terminan de cerrarse.
Me interesa entender qué está pasando ahí. Porque detrás de cada proceso hay personas. Y las decisiones que tomamos sobre ese proceso les cambian el día.
Antes de dedicar más tiempo y dinero a cambiar cosas, conviene aclarar cuáles necesitan cambiar.
Qué está desgastando al equipo. Por qué tantas decisiones vuelven a la misma mesa. Qué se repite aunque hayáis intentado resolverlo. Y qué funciona y merece conservarse.
Para elegir por dónde empezar. Porque tampoco hace falta poner toda la empresa patas arriba.
Y si necesitas ayuda para dar ese paso, aquí estoy.
23+ AÑOS ENTRANDO EN EMPRESAS
+5.200 jornadas de auditoría
+1.700 organizaciones
EKADE CONECTA · CUATRO EVALUACIONES
¿TE SUENA
ALGUNA?
Hay cosas que se vuelven normales.
Hasta que alguien las mira de cerca.
MOTIVACIÓN · Motiva7
EL TRABAJO SALE.
LOS MISMOS
SE AGOTAN.
Cómo vive el equipo la motivación y las condiciones de trabajo. Diferencias que revisar. Acciones con responsables y fechas.
COMPRUÉBALO TÚ MISMOCULTURA
TODOS DE ACUERDO.
CADA UNO
A LO SUYO.
Lo que decís, lo que hacéis y lo que se aprende de todo eso. Qué merece conservarse y qué conviene revisar.
CULTURA 7DLIDERAZGO
TIENES RESPONSABLES.
TODO VUELVE
A TU MESA.
30 comportamientos para identificar qué necesita desarrollar cada responsable antes de enviar a todos al mismo curso.
Liderazgo 7.0INTELIGENCIA ARTIFICIAL
OTRA HERRAMIENTA.
VALE.
¿PARA QUÉ?
Dónde probar IA, qué preparar antes y qué descartar. Con tus tareas, tus datos y tus personas delante.
IA con sentidoQUÉ TE LLEVAS
PARA DECIDIR
ALGO
CONCRETO.
Un informe tiene valor cuando sabes qué hacer con lo que muestra.
UNA CONVERSACIÓN.
Qué vive el equipo. Qué necesita un responsable. Qué práctica merece una explicación.
UNA PRIORIDAD.
Elegir dónde poner tiempo y presupuesto. Y qué necesitas comprobar antes.
ALGO QUE CONSERVAR.
Reconocer lo que funciona. No todo necesita que alguien lo arregle.
CÓMO TRABAJO
UNA OPINIÓN SIGUE SIENDO UNA OPINIÓN.
AUNQUE LA TENGA DIRECCIÓN.
- 01 / PREGUNTAR
Qué ocurre y qué necesitas entender.
- 02 / CONTRASTAR
Personas, procesos, decisiones y datos.
- 03 / DECIDIR
Dónde actuar y qué conviene dejar tranquilo.
CARLOS LÓPEZ IGLESIAS
LLEGUÉ DESDE
LAS EMPRESAS.
No desde un catálogo
de soluciones.
mirando desde dentro.
Empecé con los procesos y los sistemas de gestión. Después llegaron las preguntas sobre las personas: por qué unas deciden y otras esperan; por qué alguien deja de proponer.
Ahí profundicé en liderazgo, motivación, cultura y Psicología de las Organizaciones. Después, en inteligencia artificial.
NO AL REVÉS.
Conocer mi recorridoCON QUIÉN TRABAJO
NO TODO
EL DINERO
ES BUEN
DINERO.
Podría trabajar con más clientes.
No quiero.
Si buscas cumplir el expediente o confirmar una decisión que ya has tomado, no soy tu persona.
Si quieres mirar lo que ocurre, también cuando incomoda, podemos trabajar juntos.
BARATO NO SOY.
Mi trabajo exige tiempo, experiencia y criterio para distinguir qué merece la pena cambiar.
Te diré lo que pienso.
También si creo que no necesitas contratarme.
¿QUIERES HABLAR?
EMPIEZA POR
LO QUE TE PASA.
Cuéntame qué está pasando.
Puede que sepas exactamente qué necesitas. O que solo tengas la sospecha de que algo no termina de funcionar.
No hace falta acertar antes de escribirme.
ESTOY EN CANARIAS.
MIS CLIENTES, NO NECESARIAMENTE.
Trabajo con organizaciones de España y Latinoamérica.
Online o en tu empresa, cuando haga falta estar.