MOTIVACIÓN · MOTIVA7
Siempre acaba sacándolo la misma persona.
Qué sostiene la motivación, qué la desgasta y qué diferencias merece la pena revisar.
↗CARLOS LÓPEZ IGLESIAS · EKADE
ANTES DE PAGAR
OTRA SOLUCIÓN. ¿TENÉIS CLARO
EL PROBLEMA?
Qué conviene cambiar. Qué merece conservarse. Y dónde dejar de gastar esfuerzos.
En tu organización alguien dice: «Hay que hacer algo».
Y las miradas terminan en ti.
Firmes tú el presupuesto o tengas que defenderlo, «algo había que hacer» es una explicación bastante cara.
Antes de elegir una solución, pongamos a prueba vuestra explicación del problema. Puede que vuestro equipo tenga algo que añadir.
Evaluaciones para poner datos sobre la mesa. Acompañamiento para decidir dónde actuar. Charlas y talleres para trabajar con tu equipo esas situaciones que vuelven a aparecer aunque cambie la fecha de la reunión.
Mirando lo que ocurre dentro de las empresas desde 2003.
23+años entrando en empresas
5.200+jornadas de auditoría
1.700+organizaciones
UNA FORMA DE MIRAR
LO INTERESANTE EMPIEZA EN LA SEGUNDA PREGUNTA.
Un ejemplo. Para que puedas comprobar cómo pienso antes de decidir si te interesa seguir.
«Aquí la gente no se implica».
Imagina que esa frase aparece en una reunión. Alguien propone un curso. Otro, una charla. Ya casi tenemos presupuesto.
Pero todavía no sabemos qué ocurre cuando alguien se implica.
Igual el premio por dar un paso al frente es llevarse el trabajo de tres.
Situación ilustrativa · explora el razonamiento
01 / LA PRIMERA EXPLICACIÓN
«Nos falta compromiso».
Puede ser. También puede estar faltando información para entender lo que pasa.
Una frase repetida en una reunión todavía no es una explicación contrastada.
02 / PREGUNTAS CONCRETAS
¿Qué pasa cuando alguien responde?
- ¿A quién se le asignan las siguientes urgencias?
- ¿Qué puede decidir esa persona por su cuenta?
- ¿Qué cambia para ella cuando asume más responsabilidad?
03 / ANTES DE ACTUAR
Primero, comprobar el patrón.
Si siempre responde la misma persona, revisaría el reparto y el margen para decidir. Si aparecen diferencias entre equipos, investigaría qué las explica.
El curso puede tener sentido. Todavía hay que comprobar para qué.
Ejemplo de criterio. No representa resultados de una empresa ni de una evaluación.
EKADE CONECTA · CUATRO FORMAS DE EMPEZAR
¿POR DÓNDE SE TE COMPLICA EL LUNES?
Puedes empezar por una situación que reconoces. Después, ver qué tiene sentido observar.
CULTURA · CULTURA 7D
En la pared pone una cosa. El lunes pasa otra.
Qué valores se declaran, cuáles se reconocen y qué comportamientos se repiten.
↗LIDERAZGO · LIDERAZGO 7.0
Hay responsables. Pero sigues resolviendo tú.
30 comportamientos para identificar qué necesita desarrollar cada responsable.
↗INTELIGENCIA ARTIFICIAL · IA CON SENTIDO
Todo el mundo habla de IA. ¿Qué trabajo cambiaría aquí?
Tareas, decisiones, datos y personas. Para elegir dónde probar y qué preparar antes.
↗Podrás usar las herramientas por tu cuenta.
Y contar conmigo para interpretar y decidir cuando lo necesites.
CARLOS LÓPEZ IGLESIAS
LLEGUÉ DESDE
LAS EMPRESAS.
No desde un catálogo
de soluciones.
mirando desde dentro.
Empecé con los procesos y los sistemas de gestión. Después llegaron las preguntas sobre las personas: por qué unas deciden y otras esperan; por qué alguien deja de proponer.
Ahí profundicé en liderazgo, motivación, cultura y Psicología de las Organizaciones. Después, en inteligencia artificial.
NO AL REVÉS.
Conocer mi recorridoCON QUIÉN TRABAJO
ELIJO CON
QUIÉN
TRABAJO.
Y TÚ
TAMBIÉN.
Los dos vamos a dedicar tiempo, esfuerzo y dinero. Tiene sentido comprobar si encajamos.
Me gusta trabajar con empresas que quieren entender qué está pasando. Con responsables dispuestos a escuchar, también cuando la respuesta les toca de cerca.
Con organizaciones que quieren cuidar a su gente y revisar cómo reparten el trabajo, toman decisiones y reconocen el esfuerzo.
Y con quienes quieren que una conversación termine en algo más que la fecha de la siguiente reunión.
AHÍ MERECE LA PENA PONER TIEMPO.
El mío es limitado. Por eso cuido los compromisos que asumo: cada intervención lleva un estudio previo de vuestra organización, preparación y dedicación.
QUÉ VAMOS A HACER.
Y CUÁNTO CUESTA.
Mis honorarios son altos. Antes de decidir, sabrás qué vamos a hacer, qué incluye mi intervención y cuánto cuesta.
Tú decides si te compensa. Yo, si puedo aportar lo que necesitáis.
Si encajamos, seguimos. Si no, también está bien saberlo antes.
Las evaluaciones tienen sus propios precios y puedes utilizarlas sin contratar mi acompañamiento.
CUÉNTAME QUÉ QUERÉIS CAMBIARCHARLAS Y TALLERES
SI ESTO TE SUENA, IMAGINA ESCUCHARLO CON TU EQUIPO.
El responsable al que consultan todo. La persona que ya solo cumple. Los departamentos que quieren colaborar siempre que empiece otro.
Llevo estas conversaciones a empresas, asociaciones y encuentros profesionales.
Charlas, conferencias y talleres para poner sobre la mesa lo que se repite al volver al trabajo. Puedes consultar las propuestas, los formatos y los precios antes de escribirme.
Dedico pocas jornadas a charlas y talleres. La agenda de 2026 está completa; las nuevas fechas son para 2027.
VER CHARLAS Y FECHAS PARA 2027¿QUIERES HABLAR?
CUÉNTAME LA PARTE QUE NO SALE EN LA PRESENTACIÓN.
Lo que se repite. Lo que os preocupa. Lo que queréis conservar o hacer mejor.
No hace falta llegar con el problema perfectamente explicado.
ESTOY EN CANARIAS.
MIS CLIENTES, NO NECESARIAMENTE.
Trabajo con organizaciones de España y Latinoamérica.
Online o en tu empresa, cuando haga falta estar.