CHARLA BREVE
900 €
20–30 minutos
Una situación reconocible y una idea central para abrir conversación. Para jornadas, encuentros profesionales o intervenciones dentro de un programa más amplio.
PEDIR INFORMACIÓNCHARLAS, CONFERENCIAS Y TALLERES CON CARLOS LÓPEZ
EL LUNES SIGUIENTE
TAMBIÉN CUENTA.
Se recoge la sala. Se guarda la acreditación. Cada uno vuelve a su empresa.
Allí sigue el responsable al que consultan todo. La persona que antes proponía y ahora cumple. Los departamentos que colaboran estupendamente mientras no tengan que compartir nada.
Y alguna licencia de inteligencia artificial esperando encontrar una ocupación.
De esas cosas vamos a hablar.
Llevo estas conversaciones a empresas, asociaciones y encuentros profesionales. Con situaciones reconocibles, humor y criterios para mirar lo que ocurre antes de decidir qué hacer.
Puedes elegir una charla, una conferencia o un taller para trabajar con el grupo.
PEDIR INFORMACIÓNVer temas, formatos y precios.
Presencial u online. El enfoque se acuerda según el público y el objetivo del encuentro.
CUATRO TEMAS. SEGURO QUE ALGUNO YA SALE EN VUESTRAS REUNIONES.
La diferencia está en qué hacemos después de hablar de él.
Elige la conversación que os vendría bien abrir. En cada propuesta encontrarás también cómo podemos trabajarla en un taller.
01CULTURA Y FORMA DE TRABAJAR
TODOS QUIEREN CAMBIAR LA EMPRESA. SOBRE TODO A LOS DEMÁS.
La reunión ha ido estupendamente.
Hay que colaborar más. Compartir información. Dejar de trabajar cada uno por su lado.
Todos de acuerdo.
Hasta que colaborar significa ceder a alguien de tu equipo. Compartir información significa perder una pequeña ventaja. Y cambiar prioridades significa que esta vez lo tuyo puede esperar.
Entonces aparece una frase:
«Es que nuestro departamento es distinto».
Y ya está.
La transformación ha durado cuarenta minutos. Lo que tardaron en recoger las tazas.
Una conferencia sobre las costumbres, los intereses y las reglas no escritas que deciden qué cambios prosperan y cuáles se quedan en una reunión.
Para reconocer qué está aprendiendo tu gente de lo que se premia, se permite y se hace cada día. Incluido eso que dirección ve de una manera y el resto vive de otra.
Porque antes de pedir que cambie la cultura, conviene conocer la que tienes.
DESTINATARIOS
Dirección, responsables de personas y equipos que quieren revisar su manera de trabajar.
TALLER O JORNADA PRÁCTICA
A VER QUÉ ESTAMOS PREMIANDO AQUÍ.
Trabajaremos con situaciones de colaboración, decisiones, errores y reconocimiento. Pondremos frente a frente lo que decís que importa y lo que ocurre al trabajar.
El grupo elaborará un primer mapa de conductas que conviene conservar, contradicciones que merecen atención y preguntas que necesitan contrastarse con más personas.
PEDIR INFORMACIÓN02LIDERAZGO Y AUTONOMÍA
ENHORABUENA. SIN TI NO FUNCIONA NADA.
Te llaman de vacaciones. Te consultan cada decisión. Te copian hasta en los correos que no vas a leer.
Eres imprescindible.
Debes de estar agotado.
Tienes responsables, pero sigues siendo el responsable de todos. Y cuando pides iniciativa, recibes otra pregunta.
En esta conferencia pondremos esa dependencia sobre la mesa: qué saben hacer tus mandos, qué decisiones pueden tomar y qué ocurre cuando se equivocan.
Porque «les falta liderazgo» se dice en tres segundos.
Averiguar qué necesitan desarrollar —y qué necesita cambiar la empresa— merece algo más.
DESTINATARIOS
Empresarios, dirección y responsables de equipos.
TALLER O JORNADA PRÁCTICA
CADA VEZ QUE DICES «YA LO HAGO YO», ESTÁS ENSEÑANDO ALGO.
Practicaremos cómo delegar una responsabilidad, acordar límites, revisar avances y tener conversaciones sobre lo que se espera de cada persona.
Cada participante trabajará una situación concreta y preparará un siguiente paso: qué hará de otra manera, qué apoyo necesita y cómo revisará lo que ocurra.
PEDIR INFORMACIÓN03MOTIVACIÓN E IMPLICACIÓN
CÓMO QUITARLE LAS GANAS A TU EQUIPO Y LUEGO PEDIRLE ACTITUD.
Resuelve un problema y le das otro.
Acaba antes y le pasas lo que dejó pendiente alguien que acaba siempre tarde.
Propone una mejora y sale de la reunión con más trabajo.
Hasta que aprende.
Ahora cumple. Hace lo suyo. Ya no se ofrece.
Y entonces te preocupa su actitud.
Una conferencia para mirar qué pasa con el esfuerzo, el reconocimiento, la autonomía y las condiciones de trabajo antes de repartir otra dosis de entusiasmo.
Antes de pedir otro esfuerzo, interesa saber qué está ocurriendo con los anteriores.
DESTINATARIOS
Dirección, RR. HH. y mandos que quieren entender cómo está viviendo el equipo su trabajo.
TALLER O JORNADA PRÁCTICA
ANTES DE PEDIR MÁS GANAS, VAMOS A MIRAR EL TRABAJO.
Revisaremos situaciones de reparto de tareas, reconocimiento, autonomía y expectativas.
Separaremos lo que observamos de lo que estamos suponiendo. El grupo preparará preguntas para contrastar con las personas implicadas y posibles actuaciones cuyo efecto habrá que comprobar.
PEDIR INFORMACIÓN04IA APLICADA AL TRABAJO
QUE TRABAJE LA IA. TÚ YA TIENES BASTANTE.
Otro informe. Otra propuesta. Otra tarde buscando información que alguien guardó en algún sitio.
Y mientras tanto, te cuentan que la inteligencia artificial lo está cambiando todo.
Estupendo.
A ver si empieza por tu jueves.
En esta conferencia partiremos de tareas que conoces demasiado bien. Veremos dónde merece la pena probar IA, qué necesitas preparar y cómo comprobar si la prueba sirve.
También contaremos las correcciones. Y el tiempo de revisar. Que eso curiosamente suele salir menos en las demostraciones.
Para elegir dónde empezar con una razón mejor que «hay que ponerse con esto».
DESTINATARIOS
Empresarios, dirección y responsables de procesos y equipos.
TALLER O JORNADA PRÁCTICA
TRAE ESA TAREA QUE TE TIENE HARTO.
Partiremos de tareas concretas para explorar usos de IA y preparar una prueba.
Definiremos qué tendría que mejorar, qué información hace falta, quién revisará el resultado y cómo valorar tiempo, calidad y coste.
Trabajaremos con ejemplos y datos preparados para la sesión. Cada grupo dejará planteada una prueba que pueda valorar antes de comprometer más recursos.
PEDIR INFORMACIÓNELIGE QUÉ QUIERES HACER CON EL TIEMPO QUE TENEMOS.
Abrir una conversación requiere un formato.
Practicar con un equipo requiere otro.
Estos son los honorarios para cualquiera de los cuatro temas.
CONFERENCIA
1.500 €
60–75 minutos en total, incluyendo preguntas
Desarrollo del tema con ejemplos, reflexión y conversación con los asistentes. Para mirar una situación con más criterio y reconocer qué merece atención.
PEDIR INFORMACIÓNTALLER PRÁCTICO
1.800 €
3–4 horas
Hasta 20 participantes.
Casos, ejercicios y trabajo en grupo sobre el tema elegido. Cerraremos con conclusiones de la sesión y próximos pasos propuestos.
PEDIR INFORMACIÓNJORNADA PRÁCTICA
2.400 €
6–8 horas
Hasta 20 participantes.
Más tiempo para practicar, revisar dificultades y trabajar sobre situaciones concretas. El cierre recogerá qué se propone hacer, qué falta por comprobar y quién debería participar en el siguiente paso.
PEDIR INFORMACIÓNCONDICIONES
Honorarios por intervención o grupo, no por persona.
Incluyen una conversación previa, preparación y adaptación habitual al público y al objetivo acordados.
Impuestos aplicables, desplazamiento y alojamiento aparte. Antes de contratar recibirás el presupuesto con el importe total y las condiciones.
Los grupos de más de 20 personas en talleres o jornadas y los encargos que requieran un diseño especial se presupuestan según su alcance.
Las evaluaciones y el acompañamiento posterior se contratan por separado.
LLEVO ENTRANDO EN EMPRESAS DESDE 2003. CONVIENE ESCUCHAR ANTES DE SACAR CONCLUSIONES.
Soy Carlos López Iglesias.
La auditoría me ha acostumbrado a escuchar distintas versiones de lo mismo y a contrastarlas antes de escribir una conclusión.
Con los años, ese trabajo me llevó a profundizar en liderazgo, motivación, cultura e inteligencia artificial.
En las charlas llevo esa mirada a la sala: situaciones concretas, preguntas pertinentes y cuidado con las explicaciones demasiado cómodas.
Sobre todo cuando la explicación es que el problema lo tienen los demás.
Conoce mi recorrido.ANTES DE RESERVAR UNA SALA, ACLAREMOS PARA QUÉ.
ME CUENTAS EL CONTEXTO.
Quién participará, qué os interesa trabajar y qué fecha o modalidad estáis valorando.
CONCRETAMOS LA PROPUESTA.
Tema, formato, alcance, necesidades y presupuesto. Sabrás qué estás contratando antes de decidir.
PREPARAMOS LA INTERVENCIÓN.
Ajustamos el enfoque y los ejemplos al público. En talleres y jornadas acordamos qué situaciones tiene sentido trabajar.
UNA COSA ES QUE TE SUENE. OTRA, SABER CÓMO OS ESTÁ PASANDO.
Durante la sesión puedes reconocer una situación de tu empresa.
Si después quieres explorar cómo la viven otras personas, qué diferencias aparecen o qué comportamientos conviene revisar, podemos continuar con una evaluación.
En EKADE trabajamos sobre cultura, liderazgo, motivación y oportunidades de IA. Las herramientas aportan información que hay que interpretar con el contexto de cada organización.
Ese trabajo se acuerda por separado, cuando tiene sentido.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿PODEMOS ADAPTAR EL TEMA A NUESTRA EMPRESA?
Sí. La preparación incluye ajustar el enfoque y los ejemplos al público y al objetivo acordados. Si necesitas analizar vuestra organización o diseñar un trabajo específico, concretaremos ese alcance antes de presupuestarlo.
¿PUEDE SER ONLINE?
Sí. Acordaremos la modalidad según el objetivo y la dinámica de la sesión. Las condiciones quedarán recogidas en la propuesta.
¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE CONFERENCIA Y TALLER?
La conferencia desarrolla una idea y abre conversación. En el taller, los participantes practican y trabajan sobre casos. La jornada permite dedicar más tiempo a ese trabajo.
¿TENEMOS QUE CONTRATAR TAMBIÉN UNA EVALUACIÓN?
Puedes contratar únicamente la intervención. Si después os interesa una evaluación o acompañamiento, lo valoramos y lo acordamos aparte.
CUÉNTAME QUIÉN VA A ESTAR EN LA SALA.
Y qué os gustaría trabajar.
Con ese contexto puedo decirte qué propuesta encaja, cómo la plantearía y cuánto costaría.
Si todavía dudas entre una charla y un taller, cuéntame qué quieres conseguir. Empezamos por ahí.