Qué se vive hoy.
Los valores que las personas reconocen y la frecuencia con la que perciben determinadas conductas. Según los bloques incluidos, también su aceptación, los obstáculos y las prácticas éticas.

Cultura 7D
Una cosa es definirlos. Otra, reconocerlos cuando alguien decide, se equivoca o necesita ayuda.
Cultura 7D contrasta lo que vuestra organización declara con los valores y comportamientos que las personas perciben en su trabajo. Y con lo que desean para el futuro.
Empieza por conocer cómo la viven las personas.
EXPLORAR LA DEMO DE CULTURA 7DRegistro y correo verificado · 30 días · Empresa ficticia · Sin tarjeta
Contratar Cultura 7DASÍ SE APRENDE ESA CULTURA
Está en lo que se reconoce, en lo que se permite y en las decisiones que se repiten.
Puede que haya mucho que conservar.
Puede que haya cosas que cambiar.
Lo que se vive
Ahí empieza a verse qué significa ese valor en vuestra empresa.
Puede que la gente comparta información, se eche una mano y resuelva problemas entre departamentos. O puede que cada uno proteja lo suyo porque eso es lo que se acaba premiando.
Con la iniciativa ocurre algo parecido. Pedirla es fácil. Dejar margen para decidir exige más.
La cultura se aprende viendo qué ocurre después de actuar.
Hablamos de valores, normas y prácticas compartidas: qué se considera importante, qué se premia, qué se tolera y cómo se decide. Cultura 7D se acerca a esos patrones a través de las percepciones de quienes participan.
Muchas de esas costumbres os habrán ayudado a llegar hasta aquí. Otras quizá ya no os sirvan para lo que viene. Conviene distinguirlas antes de empezar a cambiar cosas.
Lo que llega al cliente
La cultura se nota al otro lado del mostrador, del teléfono o del correo.
Pero si resolver un problema exige pasar por cuatro personas, el cliente recibe otra cosa.
Pero si dentro cuesta reconocer los errores, dar una explicación fuera también será difícil.
¿Vuestra forma de trabajar os ayuda a cumplir lo que prometéis?
Lo que puedes conocer
Dirección ve una parte. Cada equipo vive la suya. Cultura 7D contrasta los valores declarados por la organización con las percepciones de las personas que participan.
Los valores que las personas reconocen y la frecuencia con la que perciben determinadas conductas. Según los bloques incluidos, también su aceptación, los obstáculos y las prácticas éticas.
Las coincidencias entre lo vivido y lo deseado ayudan a conversar sobre qué conservar. Después toca contrastarlo con ejemplos de vuestro trabajo.
Los valores y comportamientos que deseáis reforzar. Son aspiraciones de quienes responden; conviene contrastarlas con las necesidades de la organización.
Resultados e informes para revisar vuestras percepciones. Seguimiento de acciones y una segunda evaluación para explorar la evolución con una base metodológicamente compatible.
Conocer el fundamento y los límitesDel informe a vuestra mesa
Extractos del informe de Horizonte Equipos, la empresa ficticia de la demo.
Los valores declarados por la organización, junto a los que las personas reconocen y quieren reforzar.
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La frecuencia con la que se perciben las conductas asociadas a los valores declarados, con su escala y su base de respuestas.
Ampliar indicador (se abre en otra pestaña)
Los valores personales, la cultura actual y la deseada en el mapa de siete niveles. El mapa completo incluye los valores, sus porcentajes y las notas para interpretarlo.
Ver mapa completo (se abre en otra pestaña)Datos ficticios de la demo. Son ejemplos de presentación; los resultados de cada evaluación dependen de sus respuestas y de su configuración.
Empresa ficticia · Sin tarjeta
Acompañamiento con Carlos
Qué hay detrás de Cultura 7D
Importa qué preguntas, qué intentas observar y cómo interpretas las respuestas.
Cultura 7D tiene un cuestionario propio, construido a partir de conocimiento previo sobre cultura, valores y prácticas organizacionales. Utiliza Barrett como marco de lectura y conserva sus propias preguntas y reglas de cálculo.
Qué patrones perciben quienes participan, dónde aparecen tensiones y qué merece una conversación o una revisión.
Que explique por sí sola las causas, juzgue a una persona o decida qué debes cambiar.
El diseño separa tres perspectivas: los valores declarados son compromisos registrados por la organización; los vividos recogen lo que las personas reconocen; los deseados, lo que quieren reforzar.
Los comportamientos concretan los valores en prácticas sobre las que se pregunta su frecuencia. La aceptación recoge si un valor debería orientar las decisiones. El contraste de interpretación explora si una misma conducta se asocia al mismo valor. Se mantienen separados porque estar de acuerdo, percibir una práctica y entenderla igual son cosas distintas.
El bloque de obstáculos contiene seis preguntas propias sobre situaciones que dificultan el trabajo. El bloque ético opcional incluye 16 preguntas en ocho dimensiones: claridad de normas, ejemplo de dirección, justicia y respeto, honestidad y transparencia, presión e incentivos, libertad para plantear dudas, responsabilidad y corrección, y relación con terceros.
Estas dimensiones permiten revisar condiciones y prácticas concretas. La investigación sobre cultura ética, incluidos los trabajos de Muel Kaptein, aporta referencias conceptuales; las preguntas de Cultura 7D son originales y no equivalen a sus escalas validadas.
Barrett aporta el marco de siete necesidades organizativas que ordena la lectura: viabilidad, relaciones, rendimiento, evolución, alineamiento, colaboración y contribución.
EKADE ha desarrollado el cuestionario, los bloques complementarios, las reglas de cálculo y la clasificación interpretativa de su catálogo dentro de ese mapa. Los niveles ayudan a explorar el perfil cultural; no califican a la empresa como más madura ni moralmente superior.
Carlos está acreditado por Barrett Values Centre y cuenta con formación y experiencia en este enfoque. Esa preparación aporta criterio para utilizarlo e interpretar resultados. La acreditación corresponde a Carlos; no valida ni homologa Cultura 7D.
La revisión también recoge conocimiento sobre cultura organizacional y materiales de transformación cultural de TransformAction. Son referencias distintas: consultar un modelo no significa incorporar su instrumento. Cultura 7D no es la evaluación oficial de Barrett ni calcula sus métricas propietarias.
Explorar los siete niveles y la clasificación de los valores · Consultar las referencias y el desarrollo propio
En valores se muestra el porcentaje de participantes que selecciona cada uno; no seleccionarlo no demuestra que esté ausente. En aceptación, el porcentaje de respuestas de acuerdo o totalmente de acuerdo entre quienes lo valoran. En comportamientos se resumen frecuencias actuales y deseadas en la escala de respuesta.
Cada indicador conserva su base válida. «No puedo valorarlo» se excluye del cálculo; no cuenta como cero ni como rechazo. Los resultados solo se muestran cuando cumplen las reglas de publicación de esa evaluación.
Ejemplo ficticio: si un 40 % selecciona colaboración como vivida y un 70 % como deseada, la diferencia es de 30 puntos porcentuales. No significa que la empresa «cumpla el 40 %» de colaboración. Lo declarado sirve como referencia documental: no se resta de esos porcentajes.
Las respuestas no se convierten en una nota global de cultura. Para comparar evaluaciones se requiere compatibilidad de versión y configuración, y revisar quién participó y qué cambió en el contexto.
Cultura 7D documenta las referencias, las preguntas, las reglas de cálculo y las versiones del instrumento. Las pruebas con datos ficticios permiten comprobar su funcionamiento. Eso no demuestra que el cuestionario mida con la fiabilidad y validez necesarias todos los aspectos que pretende observar.
La fiabilidad y la validez psicométrica del instrumento específico de Cultura 7D todavía no han sido establecidas. La evidencia de los modelos de referencia no se transfiere automáticamente a una adaptación.
Antes de afirmar que está científicamente validado se necesita evidencia específica sobre la comprensión y pertinencia de las preguntas, su comportamiento con participantes reales, la fiabilidad cuando corresponda y la validez de las interpretaciones y comparaciones propuestas.
Compruébalo por dentro
Es ficticia. Sus resultados son un ejemplo.
Explora cómo se presentan los valores, los comportamientos, la dimensión ética, las acciones y los informes. Recórrela con tu empresa en mente.
Después decides si tiene sentido dar el siguiente paso.
30 días.
Para explorar Cultura 7D a tu ritmo.
Indica tu nombre y correo. Verifica el correo, elige tu contraseña y activa la demo.
De la evaluación a las decisiones
Define quién participa y explica para qué. La persona responsable gestiona las invitaciones.
Recomendamos reservar 14 días naturales. Cada persona completa el cuestionario en una misma sesión.
Revisa los patrones con ejemplos y contexto. Decide qué investigar, qué priorizar y qué conservar. Registra las acciones que tengan sentido.
Utiliza la segunda evaluación para revisar la evolución, manteniendo la compatibilidad metodológica.
Elegir un valor es fácil.
Hacerle sitio en las decisiones exige más.

Quién está detrás
Hay prisa. Un cliente reclama. Alguien comete un error. Hay que decidir. Ahí se ve qué valores pesan de verdad.
Soy Carlos López, auditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.
He desarrollado Cultura 7D para ayudar a explorar la cultura que se vive y la que se quiere construir. Para que esa conversación tenga una base que vaya más allá de la opinión de quien más habla en la reunión.
¿Tu empresa tiene una ISO? Entonces esto también te interesa.
Evaluar vuestra cultura puede ayudaros a trabajar aspectos vinculados a los requisitos aplicables de vuestro sistema de gestión.
Te lo digo también como auditor: del «esto lo tenemos definido» al «esto se hace así» a veces hay unas cuantas reuniones.
La acreditación es profesional. Cultura 7D es una herramienta propia, no el instrumento oficial de Barrett Values Centre.
Precios de entrada
No hace falta tener varios departamentos para tener una cultura de empresa.
El límite de participantes se aplica a cada evaluación. El año comienza al confirmar el pago.
| Participantes | Precio anual |
|---|---|
| Hasta 6 participantes | 300 € |
| De 7 a 25 participantes | 500 € |
| De 26 a 50 participantes | 650 € |
| De 51 a 100 participantes | 900 € |
| De 101 a 250 participantes | 1.250 € |
| De 251 a 500 participantes | 1.750 € |
| Más de 500 | Presupuesto personalizado |
Precios antes de impuestos. Acompañamiento profesional aparte.
Elige tu tramo en Cultura 7D. Antes de pagar verás los impuestos aplicables y el total.
Antes quiero consultar mi casoRenovación manual. Sin cargos automáticos.
Cultura 7D está empezando. Si decides incorporarla ahora a tu empresa, quiero reconocer esa confianza también cuando la herramienta haya crecido.
Por eso, mantendrás el precio que contrates ahora y disfrutarás de todas las mejoras y nuevas funcionalidades del servicio contratado sin coste adicional.
El precio antes de impuestos se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y servicio. Las mejoras están incluidas mientras tu acceso esté vigente. Otros productos, módulos y servicios, incluido el acompañamiento profesional, se contratan aparte.
Acompañamiento opcional
La herramienta alimenta tu criterio. La decisión sigue siendo vuestra.
Si quieres, analizamos juntos qué merece atención, qué necesita más información y qué quizá convenga dejar como está.
Consultar acompañamiento con CarlosAcordamos qué vamos a hacer y cuánto cuesta antes de empezar.
La evaluación puede terminar aquí. No necesitas contratar después una intervención con EKADE.
La interpretación personalizada, las sesiones y la revisión externa se contratan aparte de Cultura 7D.
Preguntas frecuentes
Alcance, participación y condiciones. Con claridad.
Un año de acceso para una organización, dos evaluaciones completas y seguimiento de acciones. Cada evaluación admite hasta el máximo de participantes del tramo contratado. Incluye consulta y descarga de informes y soporte sobre el funcionamiento. El periodo comienza cuando se confirma el pago. Precios antes de impuestos.
Sí. La demo gratuita permite explorar Cultura 7D durante 30 días desde su activación, con una empresa ficticia, respuestas de ejemplo e informes. El registro pide nombre y correo; después verificas el correo y eliges tu contraseña. No requiere tarjeta y no se convierte automáticamente en una contratación.
Contrasta valores declarados, vividos y deseados. Según la configuración, añade aceptación, frecuencia de comportamientos, interpretación compartida, obstáculos y prácticas éticas. Son lecturas distintas que se ponen en relación; no una nota única de cultura. El detalle metodológico explica qué observa cada bloque y cómo se calcula.
Clima y cultura se relacionan, pero el foco cambia. El clima explora cómo se percibe el entorno de trabajo: apoyo, trato, organización, seguridad… Va más allá de preguntar si la gente está contenta.
Cultura 7D pone el foco en los valores y las prácticas que se reconocen: qué importa, qué conductas se repiten y cómo se relacionan con lo que la organización declara y con lo que las personas desean. Utiliza una encuesta para recoger percepciones; entender las reglas no escritas requiere contrastarlas con decisiones, ejemplos e incentivos.
Es una señal para preguntar dónde y cómo se reconoce ese valor. Puede haber experiencias distintas, interpretaciones diferentes o prácticas que dificulten llevarlo al trabajo diario. El resultado, por sí solo, no permite elegir una de esas explicaciones ni concluir que la organización miente.
Sirve para preparar conversaciones y elegir qué revisar. Atribuir responsabilidades, cambiar incentivos o tomar decisiones sobre personas exige investigar más y contrastar otras evidencias.
Puedes utilizarlos como punto de partida para explorar cómo se viven. Tener un valor escrito y reconocerlo en las decisiones del día a día son dos cosas que conviene contrastar.
Recomendamos reservar 14 días naturales para recoger las respuestas. La persona responsable gestiona las invitaciones, revisa la participación y cierra la evaluación. El tiempo para contestar depende de los valores, comportamientos y bloques incluidos. El cuestionario debe completarse en una misma sesión: las respuestas se guardan al enviarlo y no se conservan borradores si se abandona antes.
Cada enlace individual tiene una validez de 30 días desde su emisión o renovación, siempre que la evaluación permanezca abierta y el servicio esté vigente.
La organización no dispone de una vista de respuestas individuales. Las respuestas se almacenan separadas de las invitaciones y los resultados se presentan agrupados al cerrar la evaluación.
Confidencialidad significa limitar el acceso y la forma de presentar la información. No garantiza que nadie pueda deducir una opinión por el contexto. En equipos pequeños, incluso un resultado del conjunto puede revelar mucho; con una sola respuesta refleja una valoración individual. Por eso no prometemos anonimato absoluto y estas condiciones deben explicarse antes de participar.
Sí, cuando se haya informado previamente a los participantes. La organización puede consultar quién ha completado el cuestionario y reenviar las invitaciones pendientes. Eso no permite consultar sus respuestas individuales.
Disponéis de un tramo específico de hasta 6 participantes por 300 € al año, antes de impuestos, con el mismo cuestionario, dos evaluaciones completas, resultados e informes y seguimiento de acciones. Los resultados se presentan para el conjunto, sin desgloses por colectivos. Una base de una persona refleja una valoración individual. En grupos pequeños pueden deducirse opiniones por el contexto; no se garantiza anonimato.
En las evaluaciones generales se aplica una base mínima de siete respuestas, fijada antes de abrir y que no se rebaja porque responda poca gente. La modalidad de hasta seis participantes es una excepción explícita: muestra resultados del conjunto desde una respuesta, sin desgloses por colectivos y con advertencias sobre sus límites.
No debe darse por hecho que cualquier evaluación permita filtrar por puesto, área o emplazamiento. La disponibilidad depende de su configuración y de las reglas de protección. Antes de plantear esos desgloses hay que comprobar las bases y si combinar resultados permite deducir respuestas.
Cuando una comparación sea posible, una diferencia entre grupos describe respuestas distintas. No demuestra su causa, no representa necesariamente a quienes no contestaron y no permite atribuir el resultado a cada persona del grupo.
Los responsables acceden a su organización y a sus resultados agrupados; los profesionales de acompañamiento, a las evaluaciones asignadas; y el superadministrador de EKADE, a las organizaciones que gestiona. La gestión de invitaciones permite conocer el estado de participación, no consultar qué respondió cada persona. Los datos de contacto necesarios para invitar impiden describir todo el proceso como anónimo.
Permite revisar la evolución después de trabajar sobre los resultados y las acciones. Para interpretar esa evolución, las evaluaciones deben ser metodológicamente compatibles. Repetir la evaluación no garantiza por sí mismo una mejora.
Soporte por correo en ekautec@gmail.com sobre acceso, configuración, invitaciones, consulta de resultados, descarga de informes y funcionamiento. La primera respuesta se realiza en un máximo de dos días hábiles, de lunes a viernes, excluidos los festivos aplicables en la sede de EKADE. El tiempo de resolución depende de la consulta o incidencia.
Sí. Puedes solicitar acompañamiento desde el principio o cuando surja una necesidad: preparar la comunicación, interpretar resultados, realizar una sesión de devolución o trabajar sobre una cuestión del proceso. La interpretación personalizada, las sesiones de trabajo y la revisión externa se presupuestan aparte. Acordamos el alcance y el precio antes de empezar.
No. La renovación es manual y no se realizan cargos automáticos. Puedes renovar durante los últimos 30 días del periodo contratado para mantener la continuidad. El precio de entrada se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y alcance contratado.
El acceso a las evaluaciones termina al vencer el periodo contratado. Puedes descargar los informes mientras el servicio esté vigente o solicitar su devolución a EKADE durante los 90 días posteriores al vencimiento, conforme a las condiciones de conservación.
No. Recogen percepciones y orientan conversaciones, decisiones y acciones. No constituyen una certificación ética, una auditoría de cumplimiento ni una clasificación global de madurez.
Tu organización
Indica el tramo que estás valorando y cuéntame qué necesitas aclarar. Te responderé personalmente.
Esta solicitud no realiza ningún cobro.
También puedes escribir a ekautec@gmail.com.