Prepara la evaluación.
Define quién participa y explica para qué. La persona responsable gestiona las invitaciones.
CULTURA 7D · EVALUACIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Porque una cosa es lo que pone en la pared.
Y otra lo que las personas viven cada día.
La confianza que encuentran.
Los comportamientos que se permiten.
Las decisiones que se premian.
Los obstáculos que dificultan hacer bien su trabajo.
TODO ESO TAMBIÉN ES CULTURA.
Y está relacionado con algo que debería preocupar a cualquier empresa: la satisfacción de las personas, su compromiso, sus relaciones laborales y sus ganas de quedarse.
Especialmente cuando encontrar buenos profesionales resulta tan complicado.
ANTES DE PREGUNTARTE POR QUÉ TU GENTE NO SE IMPLICA O SE MARCHA, QUIZÁ CONVENGA CONOCER LA CULTURA QUE ESTÁ VIVIENDO.
Cultura 7D te ayuda a examinar diferentes dimensiones de esa realidad cultural para identificar fortalezas, diferencias y cuestiones que merece la pena investigar.
EXPLORA UN EJEMPLO DE LOS RESULTADOS →Demo gratuita · Sin registro · Empresa ficticia · Sin tarjeta
Prueba de configuración con registroContratar Cultura 7D¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.comLA CULTURA DE TU EMPRESA ES MUCHO MÁS QUE SUS VALORES.
En una empresa pueden hablar de confianza mientras sus trabajadores evitan discrepar.
Pueden defender la colaboración mientras reconocen exclusivamente los resultados individuales.
Pueden proclamar la transparencia mientras las personas aprenden que comunicar determinados errores tiene consecuencias incómodas.
Y también puede ocurrir lo contrario.
Que existan equipos donde las personas colaboran, se apoyan, asumen responsabilidades y encuentran un entorno en el que merece la pena trabajar.
CONVIENE CONOCER AMBAS REALIDADES.
Porque mejorar una cultura no consiste solamente en corregir lo que funciona mal.
También significa comprender qué está funcionando y evitar destruirlo al introducir cambios.
Lo que llega al cliente
La cultura se nota al otro lado del mostrador, del teléfono o del correo.
Pero si resolver un problema exige pasar por cuatro personas, el cliente recibe otra cosa.
Pero si dentro cuesta reconocer los errores, dar una explicación fuera también será difícil.
¿Vuestra forma de trabajar os ayuda a cumplir lo que prometéis?
Lo que puedes conocer
Permite examinar diferentes perspectivas de la cultura organizacional:
Ver las capturas y abrir el informe completo ↓
Extractos del informe de Horizonte Equipos, la empresa ficticia de la demo.
Pulsa las capturas para verlas a tamaño completo. El mapa conserva sus valores y notas de lectura en la vista ampliada.
Qué valores declara la empresa, cuáles reconocen sus personas y cuáles desearían encontrar con mayor presencia.
¿Qué coincidencias y distancias merece la pena explorar con vuestro equipo?
Ampliar gráfico (se abre en otra pestaña)02 · ACEPTACIÓN DE LOS VALORES
Qué valores consideran las personas que deberían orientar las decisiones y comportamientos de la organización.
¿Hay valores que se apoyan, pero cuyas conductas se perciben poco?
La aceptación y la frecuencia se presentan por separado. Conviene leerlas juntas, sin confundirlas.
Con qué frecuencia perciben las personas las conductas asociadas a los valores evaluados.
¿Qué prácticas conviene revisar más allá de estar de acuerdo con un valor?
Ampliar indicador (se abre en otra pestaña)Hasta qué punto las personas relacionan los mismos comportamientos con los mismos valores.
¿Decir «colaboración» significa lo mismo para distintos equipos?
Qué condiciones percibidas pueden estar dificultando determinados comportamientos y formas de trabajar.
¿Qué dificultades conviene contrastar antes de pedir que se trabaje de otra manera?
Cómo perciben las personas determinadas prácticas organizativas relacionadas con la transparencia, las presiones, los incentivos y otras cuestiones éticas contempladas en la evaluación.
¿Qué prácticas merecen una revisión con ejemplos y contexto?
Todo ello se complementa con el modelo cultural de siete niveles.
Los valores personales, la cultura actual y la deseada en el mapa de siete niveles. El mapa completo incluye los valores, sus porcentajes y las notas para interpretarlo.
¿Dónde coinciden las perspectivas y qué necesidades culturales conviene investigar?
Ver mapa completo (se abre en otra pestaña)Datos ficticios de la demo. Son ejemplos de presentación; los resultados de cada evaluación dependen de sus respuestas y de su configuración.
La utilidad no está solamente en obtener resultados independientes.
Está en poder examinarlos conjuntamente para identificar coincidencias, distancias, tensiones y patrones que merecen atención.
Un valor puede estar ampliamente aceptado y, sin embargo, sus comportamientos asociados percibirse poco.
Dos departamentos pueden reconocer valores diferentes.
Y una organización puede descubrir fortalezas culturales que nunca se había detenido a identificar.
NO SE TRATA SOLO DE SABER QUÉ CULTURA TIENES.
Se trata de obtener información para decidir qué merece la pena conservar, qué conviene investigar y qué actuaciones pueden tener sentido.
Las personas no experimentan una empresa únicamente a través de su salario, su puesto o sus funciones.
También importan las relaciones, la confianza, el trato recibido, las prácticas de sus responsables y lo que ocurre cuando alguien discrepa, propone una mejora o reconoce un error.
La investigación en psicología de las organizaciones ha encontrado relaciones entre el ajuste de las personas a su entorno organizacional y variables como la satisfacción laboral, el compromiso y los comportamientos relacionados con la permanencia.
Y ESTO TIENE CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA.
Cuando cuesta encontrar profesionales, comprender las condiciones culturales que pueden favorecer su implicación y permanencia resulta especialmente relevante.
Cultura 7D aporta información sobre distintas dimensiones de ese contexto cultural.
No sustituye una evaluación específica de satisfacción, motivación o intención de abandono.
Pero puede ayudar a identificar cuestiones culturales que conviene investigar antes de decidir qué cambiar.
PORQUE ANTES DE GASTAR DINERO EN ATRAER MÁS PERSONAS, QUIZÁ CONVENGA ENTENDER QUÉ ESTÁN VIVIENDO LAS QUE YA TIENES.
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D. y Johnson, E. C. (2005). Consequences of Individuals' Fit at Work: A Meta-Analysis of Person–Job, Person–Organization, Person–Group, and Person–Supervisor Fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.
Esta investigación integra 172 estudios sobre ajuste persona-entorno laboral y sus relaciones con actitudes y resultados del trabajo.
La referencia sirve para contextualizar la relevancia de estas cuestiones. No constituye una validación psicométrica específica de Cultura 7D ni permite atribuirle capacidad predictiva sobre la rotación.
Resultados e informes para revisar vuestras percepciones. Seguimiento de acciones y una segunda evaluación para explorar la evolución con una base metodológicamente compatible.
Conocer el fundamento y los límitesSin registro · Empresa ficticia · Sin tarjeta
¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.comAcompañamiento con Carlos
Una vista general para orientarte. El detalle para hacer mejores preguntas. Explora cómo se presentan los resultados de Cultura 7D.
Ejemplo de informe de Cultura 7D con datos ficticios de Horizonte Equipos. El contenido y la extensión dependen de cada evaluación.
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La vista reúne lo que declara la empresa, lo que las personas reconocen y lo que desean. La aceptación aparece por separado: apoyar un valor no equivale a verlo en la práctica.
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La tabla permite revisar el apoyo a cada valor y cuántas respuestas lo sustentan. Una base visible ayuda a interpretar el dato antes de sacar conclusiones.
Ampliar ambas páginas
Las asociaciones muestran cómo se interpreta una conducta. El bloque de obstáculos permite investigar instrucciones incompatibles, decisiones poco claras o información que llega tarde.
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El informe relaciona las percepciones con preguntas, ejemplos y documentos que conviene contrastar. Sirve para revisar prácticas; no certifica la ética de la organización.
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El ejemplo pone dos evaluaciones compatibles en paralelo. Permite observar cambios descriptivos y decidir qué investigar, sin atribuirlos automáticamente a una acción.

Consulta los resultados, las notas de lectura, las bases de respuesta y el detalle de este ejemplo completo.
PDF · 72 páginas en este ejemplo · Datos ficticios
Abrir informe completo (PDF, nueva pestaña)Ejemplo de informe de Cultura 7D con datos ficticios de Horizonte Equipos. El contenido y la extensión dependen de cada evaluación.
Qué hay detrás de Cultura 7D
Importa qué preguntas, qué intentas observar y cómo interpretas las respuestas.
Cultura 7D tiene un cuestionario propio, construido a partir de conocimiento previo sobre cultura, valores y prácticas organizacionales. Utiliza Barrett como marco de lectura y conserva sus propias preguntas y reglas de cálculo.
Qué patrones perciben quienes participan, dónde aparecen tensiones y qué merece una conversación o una revisión.
Que explique por sí sola las causas, juzgue a una persona o decida qué debes cambiar.
El diseño separa tres perspectivas: los valores declarados son compromisos registrados por la organización; los vividos recogen lo que las personas reconocen; los deseados, lo que quieren reforzar.
Los comportamientos concretan los valores en prácticas sobre las que se pregunta su frecuencia. La aceptación recoge si un valor debería orientar las decisiones. El contraste de interpretación explora si una misma conducta se asocia al mismo valor. Se mantienen separados porque estar de acuerdo, percibir una práctica y entenderla igual son cosas distintas.
El bloque de obstáculos contiene seis preguntas propias sobre situaciones que dificultan el trabajo. El bloque ético opcional incluye 16 preguntas en ocho dimensiones: claridad de normas, ejemplo de dirección, justicia y respeto, honestidad y transparencia, presión e incentivos, libertad para plantear dudas, responsabilidad y corrección, y relación con terceros.
Estas dimensiones permiten revisar condiciones y prácticas concretas. La investigación sobre cultura ética, incluidos los trabajos de Muel Kaptein, aporta referencias conceptuales; las preguntas de Cultura 7D son originales y no equivalen a sus escalas validadas.
Barrett aporta el marco de siete necesidades organizativas que ordena la lectura: viabilidad, relaciones, rendimiento, evolución, alineamiento, colaboración y contribución.
EKADE ha desarrollado el cuestionario, los bloques complementarios, las reglas de cálculo y la clasificación interpretativa de su catálogo dentro de ese mapa. Los niveles ayudan a explorar el perfil cultural; no califican a la empresa como más madura ni moralmente superior.
Carlos está acreditado por Barrett Values Centre y cuenta con formación y experiencia en este enfoque. Esa preparación aporta criterio para utilizarlo e interpretar resultados. La acreditación corresponde a Carlos; no valida ni homologa Cultura 7D.
La revisión también recoge conocimiento sobre cultura organizacional y materiales de transformación cultural de TransformAction. Son referencias distintas: consultar un modelo no significa incorporar su instrumento. Cultura 7D no es la evaluación oficial de Barrett ni calcula sus métricas propietarias.
Explorar los siete niveles y la clasificación de los valores · Consultar las referencias y el desarrollo propio
En valores se muestra el porcentaje de participantes que selecciona cada uno; no seleccionarlo no demuestra que esté ausente. En aceptación, el porcentaje de respuestas de acuerdo o totalmente de acuerdo entre quienes lo valoran. En comportamientos se resumen frecuencias actuales y deseadas en la escala de respuesta.
Cada indicador conserva su base válida. «No puedo valorarlo» se excluye del cálculo; no cuenta como cero ni como rechazo. Los resultados solo se muestran cuando cumplen las reglas de publicación de esa evaluación.
Ejemplo ficticio: si un 40 % selecciona colaboración como vivida y un 70 % como deseada, la diferencia es de 30 puntos porcentuales. No significa que la empresa «cumpla el 40 %» de colaboración. Lo declarado sirve como referencia documental: no se resta de esos porcentajes.
Las respuestas no se convierten en una nota global de cultura. Para comparar evaluaciones se requiere compatibilidad de versión y configuración, y revisar quién participó y qué cambió en el contexto.
Cultura 7D documenta las referencias, las preguntas, las reglas de cálculo y las versiones del instrumento. Las pruebas con datos ficticios permiten comprobar su funcionamiento. Eso no demuestra que el cuestionario mida con la fiabilidad y validez necesarias todos los aspectos que pretende observar.
La fiabilidad y la validez psicométrica del instrumento específico de Cultura 7D todavía no han sido establecidas. La evidencia de los modelos de referencia no se transfiere automáticamente a una adaptación.
Antes de afirmar que está científicamente validado se necesita evidencia específica sobre la comprensión y pertinencia de las preguntas, su comportamiento con participantes reales, la fiabilidad cuando corresponda y la validez de las interpretaciones y comparaciones propuestas.
Compruébalo por dentro
Es ficticia. Sus resultados son un ejemplo.
Explora cómo se presentan los valores, los comportamientos, la dimensión ética, las acciones y los informes. Recórrela con tu empresa en mente.
Después decides si tiene sentido dar el siguiente paso.
Gratis.
Explora Cultura 7D sin registrarte.
Acceso directo. Sin registro ni tarjeta.
PROBAR LA CONFIGURACIÓN →Prueba de configuración · Registro obligatorio y correo verificado · Sin tarjeta. Prepara tu organización y un borrador; para lanzar una evaluación real necesitas contratar.
¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.comDe la evaluación a las decisiones
Define quién participa y explica para qué. La persona responsable gestiona las invitaciones.
Recomendamos reservar 14 días naturales. Cada persona completa el cuestionario en una misma sesión.
Revisa los patrones con ejemplos y contexto. Decide qué investigar, qué priorizar y qué conservar. Registra las acciones que tengan sentido.
Utiliza la segunda evaluación para revisar la evolución, manteniendo la compatibilidad metodológica.
Elegir un valor es fácil.
Hacerle sitio en las decisiones exige más.

Quién está detrás
Hay prisa. Un cliente reclama. Alguien comete un error. Hay que decidir. Ahí se ve qué valores pesan de verdad.
Soy Carlos López, auditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.
He desarrollado Cultura 7D para ayudar a explorar la cultura que se vive y la que se quiere construir. Para que esa conversación tenga una base que vaya más allá de la opinión de quien más habla en la reunión.
¿Tu empresa tiene una ISO? Entonces esto también te interesa.
Evaluar vuestra cultura puede ayudaros a trabajar aspectos vinculados a los requisitos aplicables de vuestro sistema de gestión.
Te lo digo también como auditor: del «esto lo tenemos definido» al «esto se hace así» a veces hay unas cuantas reuniones.
La acreditación es profesional. Cultura 7D es una herramienta propia, no el instrumento oficial de Barrett Values Centre.
Precios de entrada
No hace falta tener varios departamentos para tener una cultura de empresa.
El límite de participantes se aplica a cada evaluación. El año comienza al confirmar el pago.
| Participantes | Precio anual |
|---|---|
| Hasta 6 participantes | 300 € |
| De 7 a 25 participantes | 500 € |
| De 26 a 50 participantes | 650 € |
| De 51 a 100 participantes | 900 € |
| De 101 a 250 participantes | 1.250 € |
| De 251 a 500 participantes | 1.750 € |
| Más de 500 | Presupuesto personalizado |
Precios antes de impuestos. Acompañamiento profesional aparte.
Elige tu tramo en Cultura 7D. Antes de pagar verás los impuestos aplicables y el total.
Antes quiero consultar mi caso¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.comRenovación manual. Sin cargos automáticos.
PRÓXIMAMENTE · NUEVA FUNCIONALIDAD
Hay empresas que hablan de confianza y después definen comportamientos que favorecen el control.
O que proclaman la colaboración mientras premian exclusivamente los resultados individuales.
El problema no siempre está en que las personas incumplan los valores.
A VECES, LOS PROPIOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA NO ESTÁN BIEN ALINEADOS.
Estamos desarrollando una nueva funcionalidad de Cultura 7D para ayudarte a analizar esa coherencia.
01 · DOCUMENTOS → VALORES Y COMPORTAMIENTOS
Podrás incorporar tus declaraciones de misión, visión y valores corporativos, así como otros documentos relevantes para la identidad cultural de tu organización.
La aplicación te ayudará a identificar compromisos culturales y proponer valores y comportamientos observables relacionados con ellos.
02 · VALORES Y COMPORTAMIENTOS → DOCUMENTOS
Podrás definir tus propios valores y comportamientos, o utilizar los que ya tengas establecidos.
La aplicación analizará su correspondencia con los documentos corporativos e identificará coincidencias, posibles contradicciones y compromisos que todavía no se hayan traducido en comportamientos evaluables.
TÚ REVISAS. TÚ ADAPTAS. TÚ DECIDES.
Después podrás utilizar Cultura 7D para contrastar esos elementos con los valores reconocidos y deseados, la aceptación de los valores, la frecuencia de comportamientos y las demás dimensiones que contempla la evaluación.
Porque una cosa es lo que la empresa declara.
Otra, lo que decide fomentar.
Y OTRA, LO QUE SUS PERSONAS PERCIBEN QUE OCURRE.
Funcionalidad prevista, todavía no disponible. El análisis ayudará a revisar la coherencia documental y cultural; no demostrará automáticamente la existencia de los comportamientos ni certificará su cumplimiento.
Cuando incorporemos esta mejora, revisaremos al alza las tarifas para nuevas contrataciones.
Si contratas ahora, conservarás el precio de tu plan en sus futuras renovaciones y tendrás acceso a esta mejora sin coste adicional, conforme a las condiciones comerciales vigentes.
Más capacidades para comprender la cultura de tu organización.
SIN TENER QUE PAGAR MÁS POR EL MISMO PLAN.
Precio protegido para las renovaciones del mismo plan, antes de impuestos y conforme a las condiciones contractuales existentes. No se anuncian fechas ni nuevos importes.
Acompañamiento opcional
La herramienta alimenta tu criterio. La decisión sigue siendo vuestra.
Si quieres, analizamos juntos qué merece atención, qué necesita más información y qué quizá convenga dejar como está.
Consultar acompañamiento con CarlosAcordamos qué vamos a hacer y cuánto cuesta antes de empezar.
La evaluación puede terminar aquí. No necesitas contratar después una intervención con EKADE.
La interpretación personalizada, las sesiones y la revisión externa se contratan aparte de Cultura 7D.
Preguntas frecuentes
Alcance, participación y condiciones. Con claridad.
Un año de acceso para una organización, dos evaluaciones completas y seguimiento de acciones. Cada evaluación admite hasta el máximo de participantes del tramo contratado. Incluye consulta y descarga de informes y soporte sobre el funcionamiento. El periodo comienza cuando se confirma el pago. Precios antes de impuestos.
Sí. Puedes explorar gratis la demo sin registro, con una empresa ficticia, respuestas de ejemplo e informes.
También puedes probar la configuración de la aplicación: prepara tu organización y un borrador de evaluación. Esta prueba requiere registro y correo verificado. No necesitas tarjeta. Para lanzar una evaluación real necesitas contratar.
Contrasta valores declarados, vividos y deseados. Según la configuración, añade aceptación, frecuencia de comportamientos, interpretación compartida, obstáculos y prácticas éticas. Son lecturas distintas que se ponen en relación; no una nota única de cultura. El detalle metodológico explica qué observa cada bloque y cómo se calcula.
Clima y cultura se relacionan, pero el foco cambia. El clima explora cómo se percibe el entorno de trabajo: apoyo, trato, organización, seguridad… Va más allá de preguntar si la gente está contenta.
Cultura 7D pone el foco en los valores y las prácticas que se reconocen: qué importa, qué conductas se repiten y cómo se relacionan con lo que la organización declara y con lo que las personas desean. Utiliza una encuesta para recoger percepciones; entender las reglas no escritas requiere contrastarlas con decisiones, ejemplos e incentivos.
Es una señal para preguntar dónde y cómo se reconoce ese valor. Puede haber experiencias distintas, interpretaciones diferentes o prácticas que dificulten llevarlo al trabajo diario. El resultado, por sí solo, no permite elegir una de esas explicaciones ni concluir que la organización miente.
Sirve para preparar conversaciones y elegir qué revisar. Atribuir responsabilidades, cambiar incentivos o tomar decisiones sobre personas exige investigar más y contrastar otras evidencias.
Puedes utilizarlos como punto de partida para explorar cómo se viven. Tener un valor escrito y reconocerlo en las decisiones del día a día son dos cosas que conviene contrastar.
Recomendamos reservar 14 días naturales para recoger las respuestas. La persona responsable gestiona las invitaciones, revisa la participación y cierra la evaluación. El tiempo para contestar depende de los valores, comportamientos y bloques incluidos. El cuestionario debe completarse en una misma sesión: las respuestas se guardan al enviarlo y no se conservan borradores si se abandona antes.
Cada enlace individual tiene una validez de 30 días desde su emisión o renovación, siempre que la evaluación permanezca abierta y el servicio esté vigente.
La organización no dispone de una vista de respuestas individuales. Las respuestas se almacenan separadas de las invitaciones y los resultados se presentan agrupados al cerrar la evaluación.
Confidencialidad significa limitar el acceso y la forma de presentar la información. No garantiza que nadie pueda deducir una opinión por el contexto. En equipos pequeños, incluso un resultado del conjunto puede revelar mucho; con una sola respuesta refleja una valoración individual. Por eso no prometemos anonimato absoluto y estas condiciones deben explicarse antes de participar.
Sí, cuando se haya informado previamente a los participantes. La organización puede consultar quién ha completado el cuestionario y reenviar las invitaciones pendientes. Eso no permite consultar sus respuestas individuales.
Disponéis de un tramo específico de hasta 6 participantes por 300 € al año, antes de impuestos, con el mismo cuestionario, dos evaluaciones completas, resultados e informes y seguimiento de acciones. Los resultados se presentan para el conjunto, sin desgloses por colectivos. Una base de una persona refleja una valoración individual. En grupos pequeños pueden deducirse opiniones por el contexto; no se garantiza anonimato.
En las evaluaciones generales se aplica una base mínima de siete respuestas, fijada antes de abrir y que no se rebaja porque responda poca gente. La modalidad de hasta seis participantes es una excepción explícita: muestra resultados del conjunto desde una respuesta, sin desgloses por colectivos y con advertencias sobre sus límites.
No debe darse por hecho que cualquier evaluación permita filtrar por puesto, área o emplazamiento. La disponibilidad depende de su configuración y de las reglas de protección. Antes de plantear esos desgloses hay que comprobar las bases y si combinar resultados permite deducir respuestas.
Cuando una comparación sea posible, una diferencia entre grupos describe respuestas distintas. No demuestra su causa, no representa necesariamente a quienes no contestaron y no permite atribuir el resultado a cada persona del grupo.
Los responsables acceden a su organización y a sus resultados agrupados; los profesionales de acompañamiento, a las evaluaciones asignadas; y el superadministrador de EKADE, a las organizaciones que gestiona. La gestión de invitaciones permite conocer el estado de participación, no consultar qué respondió cada persona. Los datos de contacto necesarios para invitar impiden describir todo el proceso como anónimo.
Permite revisar la evolución después de trabajar sobre los resultados y las acciones. Para interpretar esa evolución, las evaluaciones deben ser metodológicamente compatibles. Repetir la evaluación no garantiza por sí mismo una mejora.
Soporte por correo en ekautec@gmail.com sobre acceso, configuración, invitaciones, consulta de resultados, descarga de informes y funcionamiento. La primera respuesta se realiza en un máximo de dos días hábiles, de lunes a viernes, excluidos los festivos aplicables en la sede de EKADE. El tiempo de resolución depende de la consulta o incidencia.
Sí. Puedes solicitar acompañamiento desde el principio o cuando surja una necesidad: preparar la comunicación, interpretar resultados, realizar una sesión de devolución o trabajar sobre una cuestión del proceso. La interpretación personalizada, las sesiones de trabajo y la revisión externa se presupuestan aparte. Acordamos el alcance y el precio antes de empezar.
No. La renovación es manual y no se realizan cargos automáticos. Puedes renovar durante los últimos 30 días del periodo contratado para mantener la continuidad. El precio de entrada se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y alcance contratado.
El acceso a las evaluaciones termina al vencer el periodo contratado. Puedes descargar los informes mientras el servicio esté vigente o solicitar su devolución a EKADE durante los 90 días posteriores al vencimiento, conforme a las condiciones de conservación.
No. Recogen percepciones y orientan conversaciones, decisiones y acciones. No constituyen una certificación ética, una auditoría de cumplimiento ni una clasificación global de madurez.
Tu organización
Indica el tramo que estás valorando y cuéntame qué necesitas aclarar. Te responderé personalmente.
Esta solicitud no realiza ningún cobro.
También puedes escribir a ekautec@gmail.com.