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CULTURA 7D · EVALUACIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

TU EMPRESA PUEDE TENER UNOS VALORES EXCELENTES.
Y SER UN LUGAR DONDE NADIE QUIERE TRABAJAR.

Porque una cosa es lo que pone en la pared.

Y otra lo que las personas viven cada día.

La confianza que encuentran.

Los comportamientos que se permiten.

Las decisiones que se premian.

Los obstáculos que dificultan hacer bien su trabajo.

TODO ESO TAMBIÉN ES CULTURA.

Y está relacionado con algo que debería preocupar a cualquier empresa: la satisfacción de las personas, su compromiso, sus relaciones laborales y sus ganas de quedarse.

Especialmente cuando encontrar buenos profesionales resulta tan complicado.

ANTES DE PREGUNTARTE POR QUÉ TU GENTE NO SE IMPLICA O SE MARCHA, QUIZÁ CONVENGA CONOCER LA CULTURA QUE ESTÁ VIVIENDO.

Cultura 7D te ayuda a examinar diferentes dimensiones de esa realidad cultural para identificar fortalezas, diferencias y cuestiones que merece la pena investigar.

EXPLORA UN EJEMPLO DE LOS RESULTADOS →
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Prueba de configuración con registroContratar Cultura 7D¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.com
Informe de Cultura 7D. Gráfico circular: el 42,7 % selecciona Transparencia como valor vivido. Comparativa de Transparencia vivida y deseada en Dirección, Operaciones, Mantenimiento y Proyectos, con los datos ficticios de la demo.
Maqueta visual · Datos ficticios de la demo
Ampliar informe (se abre en otra pestaña)
Valores declarados, vividos y deseadosDos evaluaciones en un añoSeguimiento de acciones

LA CULTURA DE TU EMPRESA ES MUCHO MÁS QUE SUS VALORES.

UNA COSA ES LO QUE DECLARÁIS.
OTRA, LO QUE VUESTRA GENTE ESTÁ VIVIENDO.

En una empresa pueden hablar de confianza mientras sus trabajadores evitan discrepar.

Pueden defender la colaboración mientras reconocen exclusivamente los resultados individuales.

Pueden proclamar la transparencia mientras las personas aprenden que comunicar determinados errores tiene consecuencias incómodas.

Y también puede ocurrir lo contrario.

Que existan equipos donde las personas colaboran, se apoyan, asumen responsabilidades y encuentran un entorno en el que merece la pena trabajar.

CONVIENE CONOCER AMBAS REALIDADES.

Porque mejorar una cultura no consiste solamente en corregir lo que funciona mal.

También significa comprender qué está funcionando y evitar destruirlo al introducir cambios.

Lo que llega al cliente

Tus clientes también viven vuestra cultura.

La cultura se nota al otro lado del mostrador, del teléfono o del correo.

Puedes prometer cercanía.

Pero si resolver un problema exige pasar por cuatro personas, el cliente recibe otra cosa.

Puedes prometer transparencia.

Pero si dentro cuesta reconocer los errores, dar una explicación fuera también será difícil.

¿Vuestra forma de trabajar os ayuda a cumplir lo que prometéis?

Lo que puedes conocer

CULTURA 7D NO SE LIMITA A PREGUNTAR POR VALORES.

Permite examinar diferentes perspectivas de la cultura organizacional:

Ver las capturas y abrir el informe completo ↓

UNA CULTURA. VARIAS PERSPECTIVAS.

Extractos del informe de Horizonte Equipos, la empresa ficticia de la demo.

Pulsa las capturas para verlas a tamaño completo. El mapa conserva sus valores y notas de lectura en la vista ampliada.

Informe de ejemplo: porcentajes de selección vivida y deseada de Transparencia, Respeto, Aprendizaje y Acuerdos claros, sobre 96 respuestas ficticias.
01 · VALORES DECLARADOS, RECONOCIDOS Y DESEADOS

Lo que se vive.
Lo que se desea.

Qué valores declara la empresa, cuáles reconocen sus personas y cuáles desearían encontrar con mayor presencia.

¿Qué coincidencias y distancias merece la pena explorar con vuestro equipo?

Ampliar gráfico (se abre en otra pestaña)

02 · ACEPTACIÓN DE LOS VALORES

Estar de acuerdo también se examina.

Qué valores consideran las personas que deberían orientar las decisiones y comportamientos de la organización.

¿Hay valores que se apoyan, pero cuyas conductas se perciben poco?

La aceptación y la frecuencia se presentan por separado. Conviene leerlas juntas, sin confundirlas.

Práctica de los valores en el ejemplo: frecuencia media de 3,23 sobre 5, con cuatro conductas y 96 respuestas válidas por conducta.
03 · FRECUENCIA DE COMPORTAMIENTOS

Los valores, en las conductas.

Con qué frecuencia perciben las personas las conductas asociadas a los valores evaluados.

¿Qué prácticas conviene revisar más allá de estar de acuerdo con un valor?

Ampliar indicador (se abre en otra pestaña)

04 · INTERPRETACIÓN COMPARTIDA

Hasta qué punto las personas relacionan los mismos comportamientos con los mismos valores.

¿Decir «colaboración» significa lo mismo para distintos equipos?

05 · OBSTÁCULOS CULTURALES

Qué condiciones percibidas pueden estar dificultando determinados comportamientos y formas de trabajar.

¿Qué dificultades conviene contrastar antes de pedir que se trabaje de otra manera?

06 · PRÁCTICAS ÉTICAS

Cómo perciben las personas determinadas prácticas organizativas relacionadas con la transparencia, las presiones, los incentivos y otras cuestiones éticas contempladas en la evaluación.

¿Qué prácticas merecen una revisión con ejemplos y contexto?

Todo ello se complementa con el modelo cultural de siete niveles.

Vista del mapa de siete niveles: valores personales, cultura actual y cultura deseada de la empresa ficticia, con 96 respuestas en cada perspectiva.
MAPA CULTURAL · SIETE NIVELES

Tres perspectivas, juntas.

Los valores personales, la cultura actual y la deseada en el mapa de siete niveles. El mapa completo incluye los valores, sus porcentajes y las notas para interpretarlo.

¿Dónde coinciden las perspectivas y qué necesidades culturales conviene investigar?

Ver mapa completo (se abre en otra pestaña)

Datos ficticios de la demo. Son ejemplos de presentación; los resultados de cada evaluación dependen de sus respuestas y de su configuración.

UNA CULTURA. DISTINTAS PERSPECTIVAS.

La utilidad no está solamente en obtener resultados independientes.

Está en poder examinarlos conjuntamente para identificar coincidencias, distancias, tensiones y patrones que merecen atención.

Un valor puede estar ampliamente aceptado y, sin embargo, sus comportamientos asociados percibirse poco.

Dos departamentos pueden reconocer valores diferentes.

Y una organización puede descubrir fortalezas culturales que nunca se había detenido a identificar.

NO SE TRATA SOLO DE SABER QUÉ CULTURA TIENES.

Se trata de obtener información para decidir qué merece la pena conservar, qué conviene investigar y qué actuaciones pueden tener sentido.

LA CULTURA TAMBIÉN INFLUYE EN LAS GANAS DE VENIR A TRABAJAR.

Las personas no experimentan una empresa únicamente a través de su salario, su puesto o sus funciones.

También importan las relaciones, la confianza, el trato recibido, las prácticas de sus responsables y lo que ocurre cuando alguien discrepa, propone una mejora o reconoce un error.

La investigación en psicología de las organizaciones ha encontrado relaciones entre el ajuste de las personas a su entorno organizacional y variables como la satisfacción laboral, el compromiso y los comportamientos relacionados con la permanencia.

Y ESTO TIENE CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA.

Cuando cuesta encontrar profesionales, comprender las condiciones culturales que pueden favorecer su implicación y permanencia resulta especialmente relevante.

Cultura 7D aporta información sobre distintas dimensiones de ese contexto cultural.

No sustituye una evaluación específica de satisfacción, motivación o intención de abandono.

Pero puede ayudar a identificar cuestiones culturales que conviene investigar antes de decidir qué cambiar.

PORQUE ANTES DE GASTAR DINERO EN ATRAER MÁS PERSONAS, QUIZÁ CONVENGA ENTENDER QUÉ ESTÁN VIVIENDO LAS QUE YA TIENES.

Respaldo científico · Ajuste de las personas a su entorno de trabajo

Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D. y Johnson, E. C. (2005). Consequences of Individuals' Fit at Work: A Meta-Analysis of Person–Job, Person–Organization, Person–Group, and Person–Supervisor Fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.

Esta investigación integra 172 estudios sobre ajuste persona-entorno laboral y sus relaciones con actitudes y resultados del trabajo.

La referencia sirve para contextualizar la relevancia de estas cuestiones. No constituye una validación psicométrica específica de Cultura 7D ni permite atribuirle capacidad predictiva sobre la rotación.

Resultados e informes para revisar vuestras percepciones. Seguimiento de acciones y una segunda evaluación para explorar la evolución con una base metodológicamente compatible.

Conocer el fundamento y los límites
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CULTURA 7D · INFORME DE EJEMPLO

ASÍ SON LOS RESULTADOS
Y LOS INFORMES DE CULTURA 7D.

Una vista general para orientarte. El detalle para hacer mejores preguntas. Explora cómo se presentan los resultados de Cultura 7D.

Ejemplo de informe de Cultura 7D con datos ficticios de Horizonte Equipos. El contenido y la extensión dependen de cada evaluación.

Pantalla de Cultura 7D: Transparencia declarada, 42,7 % vivida, 99 % deseada y 81,3 % de aceptación; datos ficticios. Ampliar captura completa
01 · VALORES Y ACEPTACIÓN

Declarar un valor. Vivirlo. Desearlo.

La vista reúne lo que declara la empresa, lo que las personas reconocen y lo que desean. La aceptación aparece por separado: apoyar un valor no equivale a verlo en la práctica.

Página 42 del informe de Cultura 7D: aceptación de los valores declarados, con porcentajes, bases válidas y medias. Ampliar página completa
02 · ACEPTACIÓN CON SU BASE

¿El valor recibe apoyo?

La tabla permite revisar el apoyo a cada valor y cuántas respuestas lo sustentan. Una base visible ayuda a interpretar el dato antes de sacar conclusiones.

Páginas 50 y 51 del informe de Cultura 7D: interpretación compartida y seis prácticas que dificultan el trabajo, con sus frecuencias y bases ficticias. Ampliar ambas páginas
03 · INTERPRETACIÓN Y OBSTÁCULOS

¿Entendemos lo mismo? ¿Qué lo dificulta?

Las asociaciones muestran cómo se interpreta una conducta. El bloque de obstáculos permite investigar instrucciones incompatibles, decisiones poco claras o información que llega tarde.

Página 54 del informe de Cultura 7D: justicia y respeto, honestidad y transparencia, frecuencias actuales y deseadas y documentos que conviene revisar. Ampliar página completa
04 · PRÁCTICAS ÉTICAS

Las prácticas éticas, con preguntas concretas.

El informe relaciona las percepciones con preguntas, ejemplos y documentos que conviene contrastar. Sirve para revisar prácticas; no certifica la ética de la organización.

Página 68 del informe de Cultura 7D: evolución de valores vividos y deseados entre dos evaluaciones compatibles de Horizonte Equipos, con datos ficticios. Ampliar página completa
05 · EVOLUCIÓN COMPATIBLE

¿Qué ha cambiado entre evaluaciones?

El ejemplo pone dos evaluaciones compatibles en paralelo. Permite observar cambios descriptivos y decidir qué investigar, sin atribuirlos automáticamente a una acción.

Portada del informe de Cultura 7D con datos ficticios de Horizonte Equipos.
Portada del informe completo de Cultura 7D.
ABRE EL INFORME. RECÓRRELO A TU RITMO.

Hay mucho más que una captura.

Consulta los resultados, las notas de lectura, las bases de respuesta y el detalle de este ejemplo completo.

PDF · 72 páginas en este ejemplo · Datos ficticios

Abrir informe completo (PDF, nueva pestaña)

Ejemplo de informe de Cultura 7D con datos ficticios de Horizonte Equipos. El contenido y la extensión dependen de cada evaluación.

Qué hay detrás de Cultura 7D

Una puntuación
no explica una cultura.

Importa qué preguntas, qué intentas observar y cómo interpretas las respuestas.

Cultura 7D tiene un cuestionario propio, construido a partir de conocimiento previo sobre cultura, valores y prácticas organizacionales. Utiliza Barrett como marco de lectura y conserva sus propias preguntas y reglas de cálculo.

Qué puede decirte.

Qué patrones perciben quienes participan, dónde aparecen tensiones y qué merece una conversación o una revisión.

Qué no deberías pedirle.

Que explique por sí sola las causas, juzgue a una persona o decida qué debes cambiar.

Ver la metodología en Cultura 7D
De dónde salen las preguntas y qué observa cada bloque

El diseño separa tres perspectivas: los valores declarados son compromisos registrados por la organización; los vividos recogen lo que las personas reconocen; los deseados, lo que quieren reforzar.

Los comportamientos concretan los valores en prácticas sobre las que se pregunta su frecuencia. La aceptación recoge si un valor debería orientar las decisiones. El contraste de interpretación explora si una misma conducta se asocia al mismo valor. Se mantienen separados porque estar de acuerdo, percibir una práctica y entenderla igual son cosas distintas.

El bloque de obstáculos contiene seis preguntas propias sobre situaciones que dificultan el trabajo. El bloque ético opcional incluye 16 preguntas en ocho dimensiones: claridad de normas, ejemplo de dirección, justicia y respeto, honestidad y transparencia, presión e incentivos, libertad para plantear dudas, responsabilidad y corrección, y relación con terceros.

Estas dimensiones permiten revisar condiciones y prácticas concretas. La investigación sobre cultura ética, incluidos los trabajos de Muel Kaptein, aporta referencias conceptuales; las preguntas de Cultura 7D son originales y no equivalen a sus escalas validadas.

Qué aporta Barrett y qué ha desarrollado EKADE

Barrett aporta el marco de siete necesidades organizativas que ordena la lectura: viabilidad, relaciones, rendimiento, evolución, alineamiento, colaboración y contribución.

EKADE ha desarrollado el cuestionario, los bloques complementarios, las reglas de cálculo y la clasificación interpretativa de su catálogo dentro de ese mapa. Los niveles ayudan a explorar el perfil cultural; no califican a la empresa como más madura ni moralmente superior.

Carlos está acreditado por Barrett Values Centre y cuenta con formación y experiencia en este enfoque. Esa preparación aporta criterio para utilizarlo e interpretar resultados. La acreditación corresponde a Carlos; no valida ni homologa Cultura 7D.

La revisión también recoge conocimiento sobre cultura organizacional y materiales de transformación cultural de TransformAction. Son referencias distintas: consultar un modelo no significa incorporar su instrumento. Cultura 7D no es la evaluación oficial de Barrett ni calcula sus métricas propietarias.

Explorar los siete niveles y la clasificación de los valores · Consultar las referencias y el desarrollo propio

Cómo se convierten las respuestas en resultados

En valores se muestra el porcentaje de participantes que selecciona cada uno; no seleccionarlo no demuestra que esté ausente. En aceptación, el porcentaje de respuestas de acuerdo o totalmente de acuerdo entre quienes lo valoran. En comportamientos se resumen frecuencias actuales y deseadas en la escala de respuesta.

Cada indicador conserva su base válida. «No puedo valorarlo» se excluye del cálculo; no cuenta como cero ni como rechazo. Los resultados solo se muestran cuando cumplen las reglas de publicación de esa evaluación.

Ejemplo ficticio: si un 40 % selecciona colaboración como vivida y un 70 % como deseada, la diferencia es de 30 puntos porcentuales. No significa que la empresa «cumpla el 40 %» de colaboración. Lo declarado sirve como referencia documental: no se resta de esos porcentajes.

Las respuestas no se convierten en una nota global de cultura. Para comparar evaluaciones se requiere compatibilidad de versión y configuración, y revisar quién participó y qué cambió en el contexto.

Qué evidencia existe y qué falta por comprobar

Cultura 7D documenta las referencias, las preguntas, las reglas de cálculo y las versiones del instrumento. Las pruebas con datos ficticios permiten comprobar su funcionamiento. Eso no demuestra que el cuestionario mida con la fiabilidad y validez necesarias todos los aspectos que pretende observar.

La fiabilidad y la validez psicométrica del instrumento específico de Cultura 7D todavía no han sido establecidas. La evidencia de los modelos de referencia no se transfiere automáticamente a una adaptación.

Antes de afirmar que está científicamente validado se necesita evidencia específica sobre la comprensión y pertinencia de las preguntas, su comportamiento con participantes reales, la fiabilidad cuando corresponda y la validez de las interpretaciones y comparaciones propuestas.

Compruébalo por dentro

Antes de evaluar tu empresa,
entra en otra.

Es ficticia. Sus resultados son un ejemplo.

Explora cómo se presentan los valores, los comportamientos, la dimensión ética, las acciones y los informes. Recórrela con tu empresa en mente.

Después decides si tiene sentido dar el siguiente paso.

Gratis.

Explora Cultura 7D sin registrarte.

  • Empresa ficticia y respuestas de ejemplo.
  • Resultados e informes para consultar.
  • Sin tarjeta ni contratación automática.
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De la evaluación a las decisiones

Un punto de partida.
Y un año para trabajar sobre él.

Prepara la evaluación.

Define quién participa y explica para qué. La persona responsable gestiona las invitaciones.

Recoge las respuestas.

Recomendamos reservar 14 días naturales. Cada persona completa el cuestionario en una misma sesión.

Interpreta antes de actuar.

Revisa los patrones con ejemplos y contexto. Decide qué investigar, qué priorizar y qué conservar. Registra las acciones que tengan sentido.

Vuelve a evaluar.

Utiliza la segunda evaluación para revisar la evolución, manteniendo la compatibilidad metodológica.

Elegir un valor es fácil.
Hacerle sitio en las decisiones exige más.

Carlos López Iglesias
Carlos López Iglesias · Auditor y consultor de cultura organizacional

Quién está detrás

El procedimiento dice una cosa.
Luego llega un martes cualquiera.

Hay prisa. Un cliente reclama. Alguien comete un error. Hay que decidir. Ahí se ve qué valores pesan de verdad.

Soy Carlos López, auditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.

He desarrollado Cultura 7D para ayudar a explorar la cultura que se vive y la que se quiere construir. Para que esa conversación tenga una base que vaya más allá de la opinión de quien más habla en la reunión.

¿Tu empresa tiene una ISO? Entonces esto también te interesa.

Evaluar vuestra cultura puede ayudaros a trabajar aspectos vinculados a los requisitos aplicables de vuestro sistema de gestión.

Te lo digo también como auditor: del «esto lo tenemos definido» al «esto se hace así» a veces hay unas cuantas reuniones.

Conoce mi recorrido

La acreditación es profesional. Cultura 7D es una herramienta propia, no el instrumento oficial de Barrett Values Centre.

Precios de entrada

Tu cultura importa.
Seáis seis.
O seáis quinientos.

No hace falta tener varios departamentos para tener una cultura de empresa.

Todos los tramos incluyen:

  • Un año de acceso para una organización.
  • Dos evaluaciones completas.
  • Resultados e informes descargables.
  • Seguimiento de acciones.
  • Soporte sobre el funcionamiento.

El límite de participantes se aplica a cada evaluación. El año comienza al confirmar el pago.

Precio por un año de acceso
ParticipantesPrecio anual
Hasta 6 participantes300 €
De 7 a 25 participantes500 €
De 26 a 50 participantes650 €
De 51 a 100 participantes900 €
De 101 a 250 participantes1.250 €
De 251 a 500 participantes1.750 €
Más de 500Presupuesto personalizado

Precios antes de impuestos. Acompañamiento profesional aparte.

Contratar Cultura 7D

Elige tu tramo en Cultura 7D. Antes de pagar verás los impuestos aplicables y el total.

Antes quiero consultar mi caso¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.com

Renovación manual. Sin cargos automáticos.

PRÓXIMAMENTE · NUEVA FUNCIONALIDAD

TU EMPRESA TIENE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.
¿PERO CUENTAN LA MISMA HISTORIA?

Hay empresas que hablan de confianza y después definen comportamientos que favorecen el control.

O que proclaman la colaboración mientras premian exclusivamente los resultados individuales.

El problema no siempre está en que las personas incumplan los valores.

A VECES, LOS PROPIOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA NO ESTÁN BIEN ALINEADOS.

Estamos desarrollando una nueva funcionalidad de Cultura 7D para ayudarte a analizar esa coherencia.

01 · DOCUMENTOS → VALORES Y COMPORTAMIENTOS

DE LO QUE DECLARAS A LO QUE QUIERES EVALUAR.

Podrás incorporar tus declaraciones de misión, visión y valores corporativos, así como otros documentos relevantes para la identidad cultural de tu organización.

La aplicación te ayudará a identificar compromisos culturales y proponer valores y comportamientos observables relacionados con ellos.

02 · VALORES Y COMPORTAMIENTOS → DOCUMENTOS

Y TAMBIÉN AL REVÉS.

Podrás definir tus propios valores y comportamientos, o utilizar los que ya tengas establecidos.

La aplicación analizará su correspondencia con los documentos corporativos e identificará coincidencias, posibles contradicciones y compromisos que todavía no se hayan traducido en comportamientos evaluables.

TÚ REVISAS. TÚ ADAPTAS. TÚ DECIDES.

Después podrás utilizar Cultura 7D para contrastar esos elementos con los valores reconocidos y deseados, la aceptación de los valores, la frecuencia de comportamientos y las demás dimensiones que contempla la evaluación.

Porque una cosa es lo que la empresa declara.

Otra, lo que decide fomentar.

Y OTRA, LO QUE SUS PERSONAS PERCIBEN QUE OCURRE.

Funcionalidad prevista, todavía no disponible. El análisis ayudará a revisar la coherencia documental y cultural; no demostrará automáticamente la existencia de los comportamientos ni certificará su cumplimiento.

CULTURA 7D VA A SEGUIR CRECIENDO.
EL PRECIO, TAMBIÉN.
EL TUYO, NO.

Cuando incorporemos esta mejora, revisaremos al alza las tarifas para nuevas contrataciones.

Si contratas ahora, conservarás el precio de tu plan en sus futuras renovaciones y tendrás acceso a esta mejora sin coste adicional, conforme a las condiciones comerciales vigentes.

Más capacidades para comprender la cultura de tu organización.

SIN TENER QUE PAGAR MÁS POR EL MISMO PLAN.

Precio protegido para las renovaciones del mismo plan, antes de impuestos y conforme a las condiciones contractuales existentes. No se anuncian fechas ni nuevos importes.

Acompañamiento opcional

Puedes hacerlo por tu cuenta.
Y contar conmigo cuando lo necesites.

La herramienta alimenta tu criterio. La decisión sigue siendo vuestra.

Si quieres, analizamos juntos qué merece atención, qué necesita más información y qué quizá convenga dejar como está.

Consultar acompañamiento con Carlos
  • Preparar el correo para invitar al equipo y explicar para qué.
  • Resolver dudas sobre cómo plantear la evaluación.
  • Interpretar los resultados, contrastar hipótesis y decidir qué necesita más investigación.
  • Presentarlos en una sesión con dirección o con el equipo.
  • Trabajar una cuestión concreta que aparezca durante el proceso.

Acordamos qué vamos a hacer y cuánto cuesta antes de empezar.

La evaluación puede terminar aquí. No necesitas contratar después una intervención con EKADE.

La interpretación personalizada, las sesiones y la revisión externa se contratan aparte de Cultura 7D.

Preguntas frecuentes

Lo que conviene saber antes de empezar.

Alcance, participación y condiciones. Con claridad.

¿Qué incluye el precio?

Un año de acceso para una organización, dos evaluaciones completas y seguimiento de acciones. Cada evaluación admite hasta el máximo de participantes del tramo contratado. Incluye consulta y descarga de informes y soporte sobre el funcionamiento. El periodo comienza cuando se confirma el pago. Precios antes de impuestos.

¿Puedo probarla antes de contratar?

Sí. Puedes explorar gratis la demo sin registro, con una empresa ficticia, respuestas de ejemplo e informes.

También puedes probar la configuración de la aplicación: prepara tu organización y un borrador de evaluación. Esta prueba requiere registro y correo verificado. No necesitas tarjeta. Para lanzar una evaluación real necesitas contratar.

¿Tienes alguna duda o algo no funciona?carloslopez@ekadeauditores.com
¿Qué evalúa Cultura 7D?

Contrasta valores declarados, vividos y deseados. Según la configuración, añade aceptación, frecuencia de comportamientos, interpretación compartida, obstáculos y prácticas éticas. Son lecturas distintas que se ponen en relación; no una nota única de cultura. El detalle metodológico explica qué observa cada bloque y cómo se calcula.

¿Es otra encuesta de clima?

Clima y cultura se relacionan, pero el foco cambia. El clima explora cómo se percibe el entorno de trabajo: apoyo, trato, organización, seguridad… Va más allá de preguntar si la gente está contenta.

Cultura 7D pone el foco en los valores y las prácticas que se reconocen: qué importa, qué conductas se repiten y cómo se relacionan con lo que la organización declara y con lo que las personas desean. Utiliza una encuesta para recoger percepciones; entender las reglas no escritas requiere contrastarlas con decisiones, ejemplos e incentivos.

¿Qué significa una distancia entre lo declarado y lo vivido?

Es una señal para preguntar dónde y cómo se reconoce ese valor. Puede haber experiencias distintas, interpretaciones diferentes o prácticas que dificulten llevarlo al trabajo diario. El resultado, por sí solo, no permite elegir una de esas explicaciones ni concluir que la organización miente.

Sirve para preparar conversaciones y elegir qué revisar. Atribuir responsabilidades, cambiar incentivos o tomar decisiones sobre personas exige investigar más y contrastar otras evidencias.

¿Y si ya tenemos nuestros valores definidos?

Puedes utilizarlos como punto de partida para explorar cómo se viven. Tener un valor escrito y reconocerlo en las decisiones del día a día son dos cosas que conviene contrastar.

¿Cuánto tiempo necesitamos?

Recomendamos reservar 14 días naturales para recoger las respuestas. La persona responsable gestiona las invitaciones, revisa la participación y cierra la evaluación. El tiempo para contestar depende de los valores, comportamientos y bloques incluidos. El cuestionario debe completarse en una misma sesión: las respuestas se guardan al enviarlo y no se conservan borradores si se abandona antes.

¿Cuánto duran las invitaciones?

Cada enlace individual tiene una validez de 30 días desde su emisión o renovación, siempre que la evaluación permanezca abierta y el servicio esté vigente.

¿Puedo ver lo que responde cada persona?

La organización no dispone de una vista de respuestas individuales. Las respuestas se almacenan separadas de las invitaciones y los resultados se presentan agrupados al cerrar la evaluación.

Confidencialidad significa limitar el acceso y la forma de presentar la información. No garantiza que nadie pueda deducir una opinión por el contexto. En equipos pequeños, incluso un resultado del conjunto puede revelar mucho; con una sola respuesta refleja una valoración individual. Por eso no prometemos anonimato absoluto y estas condiciones deben explicarse antes de participar.

¿Puedo saber quién tiene pendiente responder?

Sí, cuando se haya informado previamente a los participantes. La organización puede consultar quién ha completado el cuestionario y reenviar las invitaciones pendientes. Eso no permite consultar sus respuestas individuales.

¿Y si somos menos de siete personas?

Disponéis de un tramo específico de hasta 6 participantes por 300 € al año, antes de impuestos, con el mismo cuestionario, dos evaluaciones completas, resultados e informes y seguimiento de acciones. Los resultados se presentan para el conjunto, sin desgloses por colectivos. Una base de una persona refleja una valoración individual. En grupos pequeños pueden deducirse opiniones por el contexto; no se garantiza anonimato.

¿Qué pasa con los grupos pequeños y los filtros?

En las evaluaciones generales se aplica una base mínima de siete respuestas, fijada antes de abrir y que no se rebaja porque responda poca gente. La modalidad de hasta seis participantes es una excepción explícita: muestra resultados del conjunto desde una respuesta, sin desgloses por colectivos y con advertencias sobre sus límites.

No debe darse por hecho que cualquier evaluación permita filtrar por puesto, área o emplazamiento. La disponibilidad depende de su configuración y de las reglas de protección. Antes de plantear esos desgloses hay que comprobar las bases y si combinar resultados permite deducir respuestas.

Cuando una comparación sea posible, una diferencia entre grupos describe respuestas distintas. No demuestra su causa, no representa necesariamente a quienes no contestaron y no permite atribuir el resultado a cada persona del grupo.

¿Quién puede acceder a la información?

Los responsables acceden a su organización y a sus resultados agrupados; los profesionales de acompañamiento, a las evaluaciones asignadas; y el superadministrador de EKADE, a las organizaciones que gestiona. La gestión de invitaciones permite conocer el estado de participación, no consultar qué respondió cada persona. Los datos de contacto necesarios para invitar impiden describir todo el proceso como anónimo.

¿Para qué sirve la segunda evaluación?

Permite revisar la evolución después de trabajar sobre los resultados y las acciones. Para interpretar esa evolución, las evaluaciones deben ser metodológicamente compatibles. Repetir la evaluación no garantiza por sí mismo una mejora.

¿Qué ayuda está incluida?

Soporte por correo en ekautec@gmail.com sobre acceso, configuración, invitaciones, consulta de resultados, descarga de informes y funcionamiento. La primera respuesta se realiza en un máximo de dos días hábiles, de lunes a viernes, excluidos los festivos aplicables en la sede de EKADE. El tiempo de resolución depende de la consulta o incidencia.

¿Puedo contratar a Carlos más adelante?

Sí. Puedes solicitar acompañamiento desde el principio o cuando surja una necesidad: preparar la comunicación, interpretar resultados, realizar una sesión de devolución o trabajar sobre una cuestión del proceso. La interpretación personalizada, las sesiones de trabajo y la revisión externa se presupuestan aparte. Acordamos el alcance y el precio antes de empezar.

¿Se renueva automáticamente?

No. La renovación es manual y no se realizan cargos automáticos. Puedes renovar durante los últimos 30 días del periodo contratado para mantener la continuidad. El precio de entrada se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y alcance contratado.

¿Qué pasa si no renuevo?

El acceso a las evaluaciones termina al vencer el periodo contratado. Puedes descargar los informes mientras el servicio esté vigente o solicitar su devolución a EKADE durante los 90 días posteriores al vencimiento, conforme a las condiciones de conservación.

¿Los resultados certifican que mi empresa es ética o cumple una norma ISO?

No. Recogen percepciones y orientan conversaciones, decisiones y acciones. No constituyen una certificación ética, una auditoría de cumplimiento ni una clasificación global de madurez.

Tu organización

¿Quieres consultarlo antes?

Indica el tramo que estás valorando y cuéntame qué necesitas aclarar. Te responderé personalmente.

Esta solicitud no realiza ningún cobro.

También puedes escribir a ekautec@gmail.com.

Solicitud sin compromiso. No te suscribe a Los correos de Carlos.

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