Cultura 7D

¿VUESTRA GENTE RECONOCERÍA LA EMPRESA AL LEER SUS VALORES?

Una cosa es definirlos. Otra, reconocerlos cuando alguien decide, se equivoca o necesita ayuda.

Cultura 7D contrasta lo que vuestra organización declara con los valores y comportamientos que las personas perciben en su trabajo. Y con lo que desean para el futuro.

Empieza por conocer cómo la viven las personas.

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Informe de Cultura 7D. Gráfico circular: el 42,7 % selecciona Transparencia como valor vivido. Comparativa de Transparencia vivida y deseada en Dirección, Operaciones, Mantenimiento y Proyectos, con los datos ficticios de la demo.
Maqueta visual · Datos ficticios de la demo
Ampliar informe (se abre en otra pestaña)
Valores declarados, vividos y deseadosDos evaluaciones en un añoSeguimiento de acciones

ASÍ SE APRENDE ESA CULTURA

En tu empresa hay cosas que se aprenden sin que nadie las explique.

Está en lo que se reconoce, en lo que se permite y en las decisiones que se repiten.

Puede que haya mucho que conservar.
Puede que haya cosas que cambiar.

Lo que se vive

Pones «colaboración» en la pared.
¿Qué pasa cuando alguien necesita ayuda?

Ahí empieza a verse qué significa ese valor en vuestra empresa.

Puede que la gente comparta información, se eche una mano y resuelva problemas entre departamentos. O puede que cada uno proteja lo suyo porque eso es lo que se acaba premiando.

Con la iniciativa ocurre algo parecido. Pedirla es fácil. Dejar margen para decidir exige más.

La cultura se aprende viendo qué ocurre después de actuar.

Hablamos de valores, normas y prácticas compartidas: qué se considera importante, qué se premia, qué se tolera y cómo se decide. Cultura 7D se acerca a esos patrones a través de las percepciones de quienes participan.

Muchas de esas costumbres os habrán ayudado a llegar hasta aquí. Otras quizá ya no os sirvan para lo que viene. Conviene distinguirlas antes de empezar a cambiar cosas.

Lo que llega al cliente

Tus clientes también viven vuestra cultura.

La cultura se nota al otro lado del mostrador, del teléfono o del correo.

Puedes prometer cercanía.

Pero si resolver un problema exige pasar por cuatro personas, el cliente recibe otra cosa.

Puedes prometer transparencia.

Pero si dentro cuesta reconocer los errores, dar una explicación fuera también será difícil.

¿Vuestra forma de trabajar os ayuda a cumplir lo que prometéis?

Lo que puedes conocer

Antes de decidir qué cambiar,
poned las perspectivas sobre la mesa.

Dirección ve una parte. Cada equipo vive la suya. Cultura 7D contrasta los valores declarados por la organización con las percepciones de las personas que participan.

01 / CULTURA ACTUAL

Qué se vive hoy.

Los valores que las personas reconocen y la frecuencia con la que perciben determinadas conductas. Según los bloques incluidos, también su aceptación, los obstáculos y las prácticas éticas.

02 / LO QUE MERECE SEGUIR

Qué queréis conservar.

Las coincidencias entre lo vivido y lo deseado ayudan a conversar sobre qué conservar. Después toca contrastarlo con ejemplos de vuestro trabajo.

03 / CULTURA DESEADA

Qué queréis construir.

Los valores y comportamientos que deseáis reforzar. Son aspiraciones de quienes responden; conviene contrastarlas con las necesidades de la organización.

Resultados e informes para revisar vuestras percepciones. Seguimiento de acciones y una segunda evaluación para explorar la evolución con una base metodológicamente compatible.

Conocer el fundamento y los límites

Del informe a vuestra mesa

Así se ven los resultados.

Extractos del informe de Horizonte Equipos, la empresa ficticia de la demo.

Informe de ejemplo: porcentajes de selección vivida y deseada de Transparencia, Respeto, Aprendizaje y Acuerdos claros, sobre 96 respuestas ficticias.
01 / Valores

Lo que se vive.
Lo que se desea.

Los valores declarados por la organización, junto a los que las personas reconocen y quieren reforzar.

Ampliar gráfico (se abre en otra pestaña)
Práctica de los valores en el ejemplo: frecuencia media de 3,23 sobre 5, con cuatro conductas y 96 respuestas válidas por conducta.
02 / Prácticas

Los valores, en las conductas.

La frecuencia con la que se perciben las conductas asociadas a los valores declarados, con su escala y su base de respuestas.

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Vista del mapa de siete niveles: valores personales, cultura actual y cultura deseada de la empresa ficticia, con 96 respuestas en cada perspectiva.
03 / Mapa cultural

Tres perspectivas, juntas.

Los valores personales, la cultura actual y la deseada en el mapa de siete niveles. El mapa completo incluye los valores, sus porcentajes y las notas para interpretarlo.

Ver mapa completo (se abre en otra pestaña)

Datos ficticios de la demo. Son ejemplos de presentación; los resultados de cada evaluación dependen de sus respuestas y de su configuración.

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Acompañamiento con Carlos

Qué hay detrás de Cultura 7D

Una puntuación
no explica una cultura.

Importa qué preguntas, qué intentas observar y cómo interpretas las respuestas.

Cultura 7D tiene un cuestionario propio, construido a partir de conocimiento previo sobre cultura, valores y prácticas organizacionales. Utiliza Barrett como marco de lectura y conserva sus propias preguntas y reglas de cálculo.

Qué puede decirte.

Qué patrones perciben quienes participan, dónde aparecen tensiones y qué merece una conversación o una revisión.

Qué no deberías pedirle.

Que explique por sí sola las causas, juzgue a una persona o decida qué debes cambiar.

Ver la metodología en Cultura 7D
De dónde salen las preguntas y qué observa cada bloque

El diseño separa tres perspectivas: los valores declarados son compromisos registrados por la organización; los vividos recogen lo que las personas reconocen; los deseados, lo que quieren reforzar.

Los comportamientos concretan los valores en prácticas sobre las que se pregunta su frecuencia. La aceptación recoge si un valor debería orientar las decisiones. El contraste de interpretación explora si una misma conducta se asocia al mismo valor. Se mantienen separados porque estar de acuerdo, percibir una práctica y entenderla igual son cosas distintas.

El bloque de obstáculos contiene seis preguntas propias sobre situaciones que dificultan el trabajo. El bloque ético opcional incluye 16 preguntas en ocho dimensiones: claridad de normas, ejemplo de dirección, justicia y respeto, honestidad y transparencia, presión e incentivos, libertad para plantear dudas, responsabilidad y corrección, y relación con terceros.

Estas dimensiones permiten revisar condiciones y prácticas concretas. La investigación sobre cultura ética, incluidos los trabajos de Muel Kaptein, aporta referencias conceptuales; las preguntas de Cultura 7D son originales y no equivalen a sus escalas validadas.

Qué aporta Barrett y qué ha desarrollado EKADE

Barrett aporta el marco de siete necesidades organizativas que ordena la lectura: viabilidad, relaciones, rendimiento, evolución, alineamiento, colaboración y contribución.

EKADE ha desarrollado el cuestionario, los bloques complementarios, las reglas de cálculo y la clasificación interpretativa de su catálogo dentro de ese mapa. Los niveles ayudan a explorar el perfil cultural; no califican a la empresa como más madura ni moralmente superior.

Carlos está acreditado por Barrett Values Centre y cuenta con formación y experiencia en este enfoque. Esa preparación aporta criterio para utilizarlo e interpretar resultados. La acreditación corresponde a Carlos; no valida ni homologa Cultura 7D.

La revisión también recoge conocimiento sobre cultura organizacional y materiales de transformación cultural de TransformAction. Son referencias distintas: consultar un modelo no significa incorporar su instrumento. Cultura 7D no es la evaluación oficial de Barrett ni calcula sus métricas propietarias.

Explorar los siete niveles y la clasificación de los valores · Consultar las referencias y el desarrollo propio

Cómo se convierten las respuestas en resultados

En valores se muestra el porcentaje de participantes que selecciona cada uno; no seleccionarlo no demuestra que esté ausente. En aceptación, el porcentaje de respuestas de acuerdo o totalmente de acuerdo entre quienes lo valoran. En comportamientos se resumen frecuencias actuales y deseadas en la escala de respuesta.

Cada indicador conserva su base válida. «No puedo valorarlo» se excluye del cálculo; no cuenta como cero ni como rechazo. Los resultados solo se muestran cuando cumplen las reglas de publicación de esa evaluación.

Ejemplo ficticio: si un 40 % selecciona colaboración como vivida y un 70 % como deseada, la diferencia es de 30 puntos porcentuales. No significa que la empresa «cumpla el 40 %» de colaboración. Lo declarado sirve como referencia documental: no se resta de esos porcentajes.

Las respuestas no se convierten en una nota global de cultura. Para comparar evaluaciones se requiere compatibilidad de versión y configuración, y revisar quién participó y qué cambió en el contexto.

Qué evidencia existe y qué falta por comprobar

Cultura 7D documenta las referencias, las preguntas, las reglas de cálculo y las versiones del instrumento. Las pruebas con datos ficticios permiten comprobar su funcionamiento. Eso no demuestra que el cuestionario mida con la fiabilidad y validez necesarias todos los aspectos que pretende observar.

La fiabilidad y la validez psicométrica del instrumento específico de Cultura 7D todavía no han sido establecidas. La evidencia de los modelos de referencia no se transfiere automáticamente a una adaptación.

Antes de afirmar que está científicamente validado se necesita evidencia específica sobre la comprensión y pertinencia de las preguntas, su comportamiento con participantes reales, la fiabilidad cuando corresponda y la validez de las interpretaciones y comparaciones propuestas.

Compruébalo por dentro

Antes de evaluar tu empresa,
entra en otra.

Es ficticia. Sus resultados son un ejemplo.

Explora cómo se presentan los valores, los comportamientos, la dimensión ética, las acciones y los informes. Recórrela con tu empresa en mente.

Después decides si tiene sentido dar el siguiente paso.

30 días.

Para explorar Cultura 7D a tu ritmo.

  • Empresa ficticia y respuestas de ejemplo.
  • Resultados e informes para consultar.
  • Sin tarjeta ni contratación automática.
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De la evaluación a las decisiones

Un punto de partida.
Y un año para trabajar sobre él.

Prepara la evaluación.

Define quién participa y explica para qué. La persona responsable gestiona las invitaciones.

Recoge las respuestas.

Recomendamos reservar 14 días naturales. Cada persona completa el cuestionario en una misma sesión.

Interpreta antes de actuar.

Revisa los patrones con ejemplos y contexto. Decide qué investigar, qué priorizar y qué conservar. Registra las acciones que tengan sentido.

Vuelve a evaluar.

Utiliza la segunda evaluación para revisar la evolución, manteniendo la compatibilidad metodológica.

Elegir un valor es fácil.
Hacerle sitio en las decisiones exige más.

Carlos López Iglesias
Carlos López Iglesias · Auditor y consultor de cultura organizacional

Quién está detrás

El procedimiento dice una cosa.
Luego llega un martes cualquiera.

Hay prisa. Un cliente reclama. Alguien comete un error. Hay que decidir. Ahí se ve qué valores pesan de verdad.

Soy Carlos López, auditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.

He desarrollado Cultura 7D para ayudar a explorar la cultura que se vive y la que se quiere construir. Para que esa conversación tenga una base que vaya más allá de la opinión de quien más habla en la reunión.

¿Tu empresa tiene una ISO? Entonces esto también te interesa.

Evaluar vuestra cultura puede ayudaros a trabajar aspectos vinculados a los requisitos aplicables de vuestro sistema de gestión.

Te lo digo también como auditor: del «esto lo tenemos definido» al «esto se hace así» a veces hay unas cuantas reuniones.

Conoce mi recorrido

La acreditación es profesional. Cultura 7D es una herramienta propia, no el instrumento oficial de Barrett Values Centre.

Precios de entrada

Tu cultura importa.
Seáis seis.
O seáis quinientos.

No hace falta tener varios departamentos para tener una cultura de empresa.

Todos los tramos incluyen:

  • Un año de acceso para una organización.
  • Dos evaluaciones completas.
  • Resultados e informes descargables.
  • Seguimiento de acciones.
  • Soporte sobre el funcionamiento.

El límite de participantes se aplica a cada evaluación. El año comienza al confirmar el pago.

Precio por un año de acceso
ParticipantesPrecio anual
Hasta 6 participantes300 €
De 7 a 25 participantes500 €
De 26 a 50 participantes650 €
De 51 a 100 participantes900 €
De 101 a 250 participantes1.250 €
De 251 a 500 participantes1.750 €
Más de 500Presupuesto personalizado

Precios antes de impuestos. Acompañamiento profesional aparte.

Contratar Cultura 7D

Elige tu tramo en Cultura 7D. Antes de pagar verás los impuestos aplicables y el total.

Antes quiero consultar mi caso

Renovación manual. Sin cargos automáticos.

Cultura 7D crece. Tu precio se mantiene.

Cultura 7D está empezando. Si decides incorporarla ahora a tu empresa, quiero reconocer esa confianza también cuando la herramienta haya crecido.

Por eso, mantendrás el precio que contrates ahora y disfrutarás de todas las mejoras y nuevas funcionalidades del servicio contratado sin coste adicional.

El precio antes de impuestos se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y servicio. Las mejoras están incluidas mientras tu acceso esté vigente. Otros productos, módulos y servicios, incluido el acompañamiento profesional, se contratan aparte.

Acompañamiento opcional

Puedes hacerlo por tu cuenta.
Y contar conmigo cuando lo necesites.

La herramienta alimenta tu criterio. La decisión sigue siendo vuestra.

Si quieres, analizamos juntos qué merece atención, qué necesita más información y qué quizá convenga dejar como está.

Consultar acompañamiento con Carlos
  • Preparar el correo para invitar al equipo y explicar para qué.
  • Resolver dudas sobre cómo plantear la evaluación.
  • Interpretar los resultados, contrastar hipótesis y decidir qué necesita más investigación.
  • Presentarlos en una sesión con dirección o con el equipo.
  • Trabajar una cuestión concreta que aparezca durante el proceso.

Acordamos qué vamos a hacer y cuánto cuesta antes de empezar.

La evaluación puede terminar aquí. No necesitas contratar después una intervención con EKADE.

La interpretación personalizada, las sesiones y la revisión externa se contratan aparte de Cultura 7D.

Preguntas frecuentes

Lo que conviene saber antes de empezar.

Alcance, participación y condiciones. Con claridad.

¿Qué incluye el precio?

Un año de acceso para una organización, dos evaluaciones completas y seguimiento de acciones. Cada evaluación admite hasta el máximo de participantes del tramo contratado. Incluye consulta y descarga de informes y soporte sobre el funcionamiento. El periodo comienza cuando se confirma el pago. Precios antes de impuestos.

¿Puedo probarla antes de contratar?

Sí. La demo gratuita permite explorar Cultura 7D durante 30 días desde su activación, con una empresa ficticia, respuestas de ejemplo e informes. El registro pide nombre y correo; después verificas el correo y eliges tu contraseña. No requiere tarjeta y no se convierte automáticamente en una contratación.

¿Qué evalúa Cultura 7D?

Contrasta valores declarados, vividos y deseados. Según la configuración, añade aceptación, frecuencia de comportamientos, interpretación compartida, obstáculos y prácticas éticas. Son lecturas distintas que se ponen en relación; no una nota única de cultura. El detalle metodológico explica qué observa cada bloque y cómo se calcula.

¿Es otra encuesta de clima?

Clima y cultura se relacionan, pero el foco cambia. El clima explora cómo se percibe el entorno de trabajo: apoyo, trato, organización, seguridad… Va más allá de preguntar si la gente está contenta.

Cultura 7D pone el foco en los valores y las prácticas que se reconocen: qué importa, qué conductas se repiten y cómo se relacionan con lo que la organización declara y con lo que las personas desean. Utiliza una encuesta para recoger percepciones; entender las reglas no escritas requiere contrastarlas con decisiones, ejemplos e incentivos.

¿Qué significa una distancia entre lo declarado y lo vivido?

Es una señal para preguntar dónde y cómo se reconoce ese valor. Puede haber experiencias distintas, interpretaciones diferentes o prácticas que dificulten llevarlo al trabajo diario. El resultado, por sí solo, no permite elegir una de esas explicaciones ni concluir que la organización miente.

Sirve para preparar conversaciones y elegir qué revisar. Atribuir responsabilidades, cambiar incentivos o tomar decisiones sobre personas exige investigar más y contrastar otras evidencias.

¿Y si ya tenemos nuestros valores definidos?

Puedes utilizarlos como punto de partida para explorar cómo se viven. Tener un valor escrito y reconocerlo en las decisiones del día a día son dos cosas que conviene contrastar.

¿Cuánto tiempo necesitamos?

Recomendamos reservar 14 días naturales para recoger las respuestas. La persona responsable gestiona las invitaciones, revisa la participación y cierra la evaluación. El tiempo para contestar depende de los valores, comportamientos y bloques incluidos. El cuestionario debe completarse en una misma sesión: las respuestas se guardan al enviarlo y no se conservan borradores si se abandona antes.

¿Cuánto duran las invitaciones?

Cada enlace individual tiene una validez de 30 días desde su emisión o renovación, siempre que la evaluación permanezca abierta y el servicio esté vigente.

¿Puedo ver lo que responde cada persona?

La organización no dispone de una vista de respuestas individuales. Las respuestas se almacenan separadas de las invitaciones y los resultados se presentan agrupados al cerrar la evaluación.

Confidencialidad significa limitar el acceso y la forma de presentar la información. No garantiza que nadie pueda deducir una opinión por el contexto. En equipos pequeños, incluso un resultado del conjunto puede revelar mucho; con una sola respuesta refleja una valoración individual. Por eso no prometemos anonimato absoluto y estas condiciones deben explicarse antes de participar.

¿Puedo saber quién tiene pendiente responder?

Sí, cuando se haya informado previamente a los participantes. La organización puede consultar quién ha completado el cuestionario y reenviar las invitaciones pendientes. Eso no permite consultar sus respuestas individuales.

¿Y si somos menos de siete personas?

Disponéis de un tramo específico de hasta 6 participantes por 300 € al año, antes de impuestos, con el mismo cuestionario, dos evaluaciones completas, resultados e informes y seguimiento de acciones. Los resultados se presentan para el conjunto, sin desgloses por colectivos. Una base de una persona refleja una valoración individual. En grupos pequeños pueden deducirse opiniones por el contexto; no se garantiza anonimato.

¿Qué pasa con los grupos pequeños y los filtros?

En las evaluaciones generales se aplica una base mínima de siete respuestas, fijada antes de abrir y que no se rebaja porque responda poca gente. La modalidad de hasta seis participantes es una excepción explícita: muestra resultados del conjunto desde una respuesta, sin desgloses por colectivos y con advertencias sobre sus límites.

No debe darse por hecho que cualquier evaluación permita filtrar por puesto, área o emplazamiento. La disponibilidad depende de su configuración y de las reglas de protección. Antes de plantear esos desgloses hay que comprobar las bases y si combinar resultados permite deducir respuestas.

Cuando una comparación sea posible, una diferencia entre grupos describe respuestas distintas. No demuestra su causa, no representa necesariamente a quienes no contestaron y no permite atribuir el resultado a cada persona del grupo.

¿Quién puede acceder a la información?

Los responsables acceden a su organización y a sus resultados agrupados; los profesionales de acompañamiento, a las evaluaciones asignadas; y el superadministrador de EKADE, a las organizaciones que gestiona. La gestión de invitaciones permite conocer el estado de participación, no consultar qué respondió cada persona. Los datos de contacto necesarios para invitar impiden describir todo el proceso como anónimo.

¿Para qué sirve la segunda evaluación?

Permite revisar la evolución después de trabajar sobre los resultados y las acciones. Para interpretar esa evolución, las evaluaciones deben ser metodológicamente compatibles. Repetir la evaluación no garantiza por sí mismo una mejora.

¿Qué ayuda está incluida?

Soporte por correo en ekautec@gmail.com sobre acceso, configuración, invitaciones, consulta de resultados, descarga de informes y funcionamiento. La primera respuesta se realiza en un máximo de dos días hábiles, de lunes a viernes, excluidos los festivos aplicables en la sede de EKADE. El tiempo de resolución depende de la consulta o incidencia.

¿Puedo contratar a Carlos más adelante?

Sí. Puedes solicitar acompañamiento desde el principio o cuando surja una necesidad: preparar la comunicación, interpretar resultados, realizar una sesión de devolución o trabajar sobre una cuestión del proceso. La interpretación personalizada, las sesiones de trabajo y la revisión externa se presupuestan aparte. Acordamos el alcance y el precio antes de empezar.

¿Se renueva automáticamente?

No. La renovación es manual y no se realizan cargos automáticos. Puedes renovar durante los últimos 30 días del periodo contratado para mantener la continuidad. El precio de entrada se conserva en renovaciones sin interrupción, para la misma organización, tramo y alcance contratado.

¿Qué pasa si no renuevo?

El acceso a las evaluaciones termina al vencer el periodo contratado. Puedes descargar los informes mientras el servicio esté vigente o solicitar su devolución a EKADE durante los 90 días posteriores al vencimiento, conforme a las condiciones de conservación.

¿Los resultados certifican que mi empresa es ética o cumple una norma ISO?

No. Recogen percepciones y orientan conversaciones, decisiones y acciones. No constituyen una certificación ética, una auditoría de cumplimiento ni una clasificación global de madurez.

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Esta solicitud no realiza ningún cobro.

También puedes escribir a ekautec@gmail.com.

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