«Dime lo que tengo que hacer».
Las tareas salen. Las ideas, cada vez menos. ¿Qué margen perciben para decidir? ¿Qué sentido encuentran a su trabajo?
MOTIVA7 · EVALUACIÓN DE MOTIVACIÓN LABORAL
Tu equipo sigue viniendo.
¿Sigue estando?
Hay personas que siguen cumpliendo, pero han dejado de proponer.
Otras cargan con las urgencias de siempre.
Y algunas empiezan a preguntarse cuánto tiempo más quieren seguir allí.
A veces preocupa el reconocimiento.
Otras, la autonomía, las oportunidades de desarrollo, el sentido del trabajo o las condiciones en las que se realiza.
Y lo que está ocurriendo en un departamento puede ser muy diferente de lo que sucede en otro.
ANTES DE PEDIR MÁS COMPROMISO, CONVIENE COMPRENDER QUÉ ESTÁ VIVIENDO TU GENTE.
Motiva7 permite evaluar diferentes dimensiones de la motivación laboral y las condiciones de trabajo, identificar diferencias entre equipos y preparar decisiones con más información.
Porque pedirle a alguien que se motive es fácil.
COMPRENDER QUÉ ESTÁ DIFICULTANDO SU MOTIVACIÓN REQUIERE ALGO MÁS.
Puedes seguir leyendo sobre motivación.
O puedes entrar y ver qué muestra una evaluación cuando empiezas a mirar algo más que una puntuación.
Compruébalo tú mismoSin registro
Comprender qué expresan las respuestasDecidir dónde merece la pena actuarSeguir lo que se acuerda
Ponerle nombre no basta
«Están desmotivados».
Eso explica poco.
Con esa frase puedes encargar un curso, cambiar incentivos o pedir otro esfuerzo. Acertar exige saber algo más.
Siempre tiran los mismos.
Vuelves a pedirles un empujón. Te interesa saber cómo viven el esfuerzo, el reconocimiento y sus posibilidades de avanzar.
La misma empresa.
Experiencias distintas.
Una medida funciona en un área y apenas mueve nada en otra. Una media puede dejar fuera justo la diferencia que necesitas ver.
Pedir más compromiso es fácil. Saber qué está apagando la iniciativa exige mirar mejor.
Si te preocupan las salidas, las ausencias o la llamada «renuncia silenciosa», empieza por examinar cómo se vive el trabajo. Las causas pueden ser distintas. La medida también debería poder serlo.
NO TODOS LOS EQUIPOS NECESITAN LO MISMO.
POR ESO NO BASTA CON PREGUNTAR SI ESTÁN MOTIVADOS.
Imagina dos departamentos con niveles de motivación aparentemente similares.
En uno, las personas encuentran sentido a su trabajo, pero perciben poca energía.
En otro, pueden sentirse capaces y activas, pero experimentar escaso reconocimiento.
El resultado general podría parecerse.
PERO LAS PREGUNTAS QUE DEBERÍAS HACERTE SERÍAN MUY DIFERENTES.
MOTIVA7 PERMITE MIRAR MÁS ALLÁ DE UNA PUNTUACIÓN GENERAL.
Su modelo completo analiza 18 dimensiones agrupadas en cinco macrofactores:
- 01 · ENERGÍA Y ACTIVACIÓNCómo se experimentan el vigor, la concentración y la activación relacionada con el trabajo.
- 02 · PROPÓSITO Y SENTIDOQué significado tiene el trabajo y qué razones para implicarse expresan las respuestas.
- 03 · EXPERIENCIA ÓPTIMA Y CRECIMIENTOCómo se perciben el feedback, las expectativas y las posibilidades de desarrollo.
- 04 · CONDICIONES Y SISTEMACómo se experimentan aspectos relacionados con el diseño del puesto, la equidad y las presiones laborales.
- 05 · RELACIÓN Y CONTEXTO SOCIALCómo se perciben el reconocimiento, la pertenencia y las relaciones con la organización.
Y NO TERMINA EN LAS DIMENSIONES.
Según el cuestionario y el plan contratado, Motiva7 incorpora índices analíticos, comparaciones entre colectivos, seguimiento de resultados y señales exploratorias que permiten identificar cuestiones que merece la pena investigar.
PORQUE SABER QUE UN EQUIPO ESTÁ DESMOTIVADO PUEDE SER EL PRINCIPIO. NO LA CONCLUSIÓN.
Lo importante es disponer de información para comprender mejor qué está ocurriendo, qué conviene contrastar y dónde podría tener sentido actuar.
Motiva7, por dentro
ASÍ SE VEN
LOS RESULTADOS.
Amplía las capturas. Mira qué podrías llevar a la próxima conversación con tu equipo.
Capturas reales de la demo · Empresa Ejemplo, con datos ficticios · Cuestionario completo · Seguimiento de septiembre de 2026
ENCUENTRAN SENTIDO A SU TRABAJO. PERO LA ENERGÍA NO ACOMPAÑA.
AMPLIAR MACROFACTORES Y DIMENSIONES
QUÉ ESTÁS VIENDO: Los cinco macrofactores y las 18 dimensiones del cuestionario completo. En este ejemplo, Propósito y Sentido alcanza 83/100 y Energía y Activación, 50/100. Las barras utilizan una escala favorable de 0 a 100; los colores identifican los macrofactores.
QUÉ PODRÍAS INVESTIGAR: ¿Qué investigarías antes de pedirles un esfuerzo adicional?
Ejemplo con datos ficticios de la demo.
ANTES DE ELEGIR UNA MEDIDA, MIRA QUÉ CONVIENE REVISAR.
AMPLIAR ÍNDICES ANALÍTICOS
QUÉ ESTÁS VIENDO: Autonomía, compromiso, feedback, esfuerzo y recompensa, diseño del puesto y coherencia. La autonomía relativa usa una escala de −100 a +100; los demás índices de esta vista, de 0 a 100.
QUÉ PODRÍAS INVESTIGAR: ¿Cómo percibe el equipo la relación entre el esfuerzo que realiza y la recompensa que recibe? El índice orienta la conversación; hace falta contrastarlo con su experiencia.
ANTES DE PEDIR OTRO ESFUERZO, MIRA ESTO.
Desgaste, rotación y desconexión. Conviene mirar qué expresan las respuestas antes de pedir «un poquito más de compromiso».
AMPLIAR SEÑALES PREVENTIVAS
QUÉ ESTÁS VIENDO: Cuatro índices exploratorios, sus puntuaciones y una interpretación orientativa. Ayudan a elegir qué contrastar con el equipo y preparar la siguiente conversación. Disponibles con el cuestionario completo de Advanced.
QUÉ PODRÍAS INVESTIGAR: ¿Qué respuestas y condiciones de trabajo conviene revisar antes de interpretar una señal de desgaste o desconexión?
Las capturas muestran el cuestionario completo, disponible en Advanced; consulta el alcance de cada plan.
Ahora entra con una pregunta tuya.
Explora las dimensiones y abre las respuestas que hay detrás de cada puntuación.
Qué puedes hacer con el resultado
Que la próxima decisión
tenga más fundamento.
Vas a dedicar tiempo y dinero a mejorar algo. Merece la pena precisar qué.
Encontrar diferencias que la media esconde.
Resultados y segmentación
Consulta dimensiones y colectivos según tu plan, los permisos y las respuestas disponibles.
¿Necesitan lo mismo todos los equipos?
Entender qué hay detrás de una puntuación.
Macrofactores, dimensiones y preguntas
Profundiza en el resultado para preparar una conversación concreta con las personas implicadas.
¿Qué significa aquí sentirse poco reconocido?
Elegir dónde empezar.
Indicadores y señales exploratorias
Identifica qué merece atención y qué información necesitas antes de decidir una medida.
¿Qué conviene contrastar primero?
Poner nombre y fecha al siguiente paso.
Acciones y seguimiento
Asigna responsables, registra avances y compara nuevas evaluaciones cuando sean compatibles.
¿Quién se ocupa y cuándo lo revisamos?
De los resultados a la conversación
DE «LES FALTA MOTIVACIÓN»
A SABER QUÉ PREGUNTAR.
Mira por separado las razones para implicarse, la energía, el reconocimiento y las condiciones de trabajo. Así puedes preparar una conversación concreta y decidir qué merece atención en cada equipo.
Antes de elegir
UNA BUENA IDEA.
PARA EL PROBLEMA EQUIVOCADO.
Un equipo puede estar agotado. Otro, sentirse poco reconocido.
Los dos siguen trabajando.
¿Les propondrías la misma solución?
Entra en una evaluación ficticia y descubre cómo se presentan la energía, el propósito, el reconocimiento y las condiciones de trabajo.
No encontrarás una receta milagrosa.
Encontrarás información que puede ayudarte a hacer preguntas mejores antes de decidir.
Lleva una duda real de tu empresa. Mira qué necesitarías contrastar antes de actuar.
TU EQUIPO NO NECESITA QUE ADIVINES QUÉ LE PASA.
Y tú tampoco necesitas seguir adivinando.
Empieza por ver qué puedes preguntar, qué puedes medir y qué conviene contrastar antes de actuar.
Empresa ficticia con datos de ejemplo. Acceso libre, sin registro ni tarjeta.
¿Prefieres probar la configuración?
Este entorno privado requiere registro y correo confirmado. Es independiente de la empresa de ejemplo.
- Duración: 7 días desde que se crea el entorno.
- Coste: sin coste y sin tarjeta.
- Qué puedes hacer: configurar sedes y equipos, gestionar hasta 10 personas y crear una evaluación de 50 preguntas para enviar invitaciones y consultar sus resultados. Incluye datos de muestra que puedes sustituir. No incluye evaluaciones 180°/360°, el cuestionario completo ni informes PDF.
- Al terminar: el entorno se desactiva. No se convierte automáticamente en una suscripción de pago; para seguir trabajando, tendrás que contratar un plan.
CUATRO COSAS QUE MIRAR ANTES DE SACAR CONCLUSIONES
01
Empieza por la participación.
Antes de interpretar los resultados, conviene saber cuántas personas han respondido.
02
Abre una dimensión.
Una puntuación resume respuestas. No cuenta toda la historia.
03
Busca los contrastes.
¿Qué diferencias aparecen entre la energía, el propósito y el reconocimiento?
04
Explora primero. Decide después.
Y ahora, la pregunta incómoda.
¿Qué necesitarías contrastar con tu equipo antes de decidir qué hacer?
Cómo lo llevarías a tu empresa
Preguntar compromete.
También a quien pregunta.
Tu equipo dedica tiempo a responder. Necesita saber para qué y qué ocurrirá después.
Define para qué.
Elige el alcance y explica el propósito, quién tendrá acceso a los datos y cómo se utilizarán.
Recoge las respuestas.
50 preguntas con Core. Advanced permite también el cuestionario completo de 126. Reserva tiempo para participar.
Devuelve lo aprendido.
Comparte una lectura comprensible. Contrasta los resultados con la experiencia del equipo.
Concreta lo que sigue.
Acuerda acciones, responsables y fechas. Revisa su evolución con mediciones comparables y contexto.
Cuándo tiene sentido
Si quieres saberlo,
prepárate para escucharlo.
- Necesitas comprender una situación antes de invertir en medidas.
- Alguien coordinará la evaluación y devolverá los resultados.
- Quienes pueden decidir se implicarán en el siguiente paso.
Mi criterio
Si nadie va a mover nada,
puede esperar.
Recoger respuestas y guardarlas también deja un mensaje al equipo.
Primero prepara qué haréis con lo que os cuenten. La evaluación tendrá más sentido cuando haya alguien dispuesto a hacerse cargo.
Acompañamiento opcional
No tienes por qué
descifrarlo todo a solas.
Puedes utilizar Motiva7 por tu cuenta. Si necesitas ayuda en un momento concreto, podemos trabajar juntos esa parte.
Me cuentas dónde te has atascado. Acordamos el trabajo y su precio antes de empezar.
Carlos López IglesiasAuditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.
Preparar el correo y la explicación al equipo.
Trabajar la interpretación antes de devolver resultados.
Facilitar una conversación sobre lo que merece atención.
Concretar actuaciones, responsables y seguimiento.
Se contrata por separado de la aplicación y de su soporte técnico.
Quiero comentarte mi casoPlanes y alcance
ANTES DE PAGAR, DEBERÍAS SABER EXACTAMENTE QUÉ VAS A PODER AVERIGUAR.
No todas las organizaciones necesitan la misma profundidad de evaluación.
Ni el mismo número de personas, campañas o informes.
Por eso Motiva7 dispone de diferentes modalidades.
LA DIFERENCIA NO ESTÁ SOLO EN CUÁNTAS PREGUNTAS RESPONDE TU GENTE. ESTÁ EN QUÉ RESULTADOS PODRÁS EXAMINAR Y CON QUÉ PROFUNDIDAD.
CORE
990 €/año + impuestos
Para organizaciones que quieren empezar a evaluar de forma estructurada distintas dimensiones de la motivación laboral.
Hasta 50 personas · 4 evaluaciones al año.
- Cuestionario de 50 preguntas.
- Cinco macrofactores, 18 dimensiones e índices de salud, riesgo, autonomía, compromiso y feedback.
- Comparación entre departamentos y evolución entre evaluaciones compatibles.
- Evaluaciones 180° y 360°.
- Sin cuestionario completo, sus señales exploratorias ni PDF de datos reales.
ADVANCED
2.790 €/año + impuestos
Para organizaciones que necesitan profundizar en diferentes dimensiones y examinar sus resultados con mayor detalle.
Hasta 100 personas · 7 evaluaciones al año.
- Cuestionarios de 50 o 126 preguntas.
- Los resultados de Core, con más preguntas para profundizar al elegir el cuestionario completo.
- Comparación entre departamentos y evolución entre evaluaciones compatibles.
- Consulta del total o de departamentos completos, con protección de grupos pequeños.
- Señales exploratorias adicionales del cuestionario completo.
- PDF ejecutivo, completo o de los apartados que selecciones.
- Evaluaciones 180° y 360°.
- Soporte prioritario.
ENTERPRISE
A medida
Para organizaciones cuyo tamaño, necesidades de evaluación o alcance excedan los planes anteriores.
- Personas y evaluaciones por acordar.
- Integraciones a revisar.
- Nivel de servicio definido en la propuesta.
Compara qué puedes hacer con cada plan
| Qué puedes hacer | Core | Advanced |
|---|---|---|
| Qué resultados puedes consultar |
Cuestionario de 50 preguntas: cinco macrofactores y 18 dimensiones, con índices de salud y riesgo motivacional. Autonomía frente a control, compromiso (engagement sintético) y calidad del feedback. También balance esfuerzo–recompensa, diseño motivacional del puesto y coherencia, con alcance orientativo por utilizar el cuestionario reducido. No incluye las cuatro señales exploratorias del cuestionario completo. |
Cuestionarios de 50 o 126 preguntas. Puedes consultar los mismos ámbitos e índices de Core. Con 126 preguntas, el balance esfuerzo–recompensa, el diseño del puesto y la coherencia utilizan la información del cuestionario completo. El cuestionario de 126 preguntas añade cuatro señales exploratorias: burnout, rotación, desgaste oculto o desconexión y dispersión entre dimensiones. |
| Qué comparaciones puedes realizar |
Departamentos entre sí: puntuaciones por dimensión y diferencias respecto al departamento que elijas como referencia. Evolución: comparación con otra evaluación compatible del mismo colectivo. 180° y 360°: autopercepción frente a valoración externa, cuando ambas perspectivas estén disponibles. |
Las mismas comparaciones: departamentos entre sí, evolución entre evaluaciones compatibles y autopercepción frente a valoración externa en 180° y 360°. Además, puedes analizar evaluaciones del cuestionario completo de 126 preguntas. No se mezclan resultados de cuestionarios incompatibles. |
| Por qué equipos o colectivos puedes filtrar |
Total de la evaluación o un departamento/equipo completo registrado en tu organización, según tus permisos y las respuestas disponibles. En 180° y 360°, puedes seleccionar a la persona evaluada cuando tengas acceso a su resultado. |
El mismo alcance de filtros que Core: total, departamento/equipo completo y persona evaluada en 180° y 360°, según permisos y disponibilidad. Advanced no añade cruces libres por edad, salario o puesto. |
| Qué informes puedes descargar |
No incluye informes PDF de tus evaluaciones. Consultas los resultados en la aplicación. Puedes descargar los PDF de ejemplo de la demo pública, con datos ficticios. |
Informe ejecutivo, informe completo y PDF de los apartados que selecciones de tus evaluaciones, con los resultados y colectivos que puedas consultar. También puedes descargar los PDF de ejemplo de la demo pública. |
Disponibilidad de resultados: los filtros y comparaciones necesitan respuestas suficientes y respetan la confidencialidad. Si una sede contiene varios departamentos, debes seleccionar uno; no se ofrece un total combinado de esa sede. No se publican cruces por edad, salario o puesto.
Cómo leer los índices: resumen respuestas; no son diagnósticos ni probabilidades individuales. Las cuatro señales exploratorias requieren el cuestionario de 126 preguntas, aunque tengas Advanced.
Enterprise: los resultados, comparaciones, filtros e informes se concretan en la propuesta, junto con la capacidad y el nivel de servicio.
La licencia da acceso a los cuestionarios, resultados y funcionalidades de tu plan. El acompañamiento profesional con Carlos López se presupuesta y contrata por separado.
Precios anuales, más los impuestos que correspondan. Core y Advanced tienen renovación anual automática. Puedes cancelar la renovación desde tu cuenta antes del vencimiento; conservas el acceso hasta finalizar el periodo contratado. El acompañamiento profesional se acuerda aparte. Consulta las condiciones del servicio.
Al contratar Core o Advanced, pasarás a Motiva7 con tu plan seleccionado: crearás tu cuenta, confirmarás tu correo y continuarás con el pago. Si prefieres consultar antes, el formulario conservará el plan que has elegido. Enviar una consulta no activa una suscripción ni un pago. También puedes escribirme por correo.
Si Core cubre lo que necesitas, elige Core. Paga por Advanced cuando vayas a utilizar el cuestionario completo, sus señales exploratorias o los informes PDF.
Antes de dar el paso
LAS DUDAS MERECEN
RESPUESTAS CLARAS.
¿Hay ciencia detrás o solo preguntas que suenan bien?
Todos y cada uno de los ítems de la evaluación de Motiva7 proceden de herramientas científicamente validadas.
Vas a tomar decisiones sobre personas. Conviene que las preguntas tengan más fundamento que «a mí me parece».
Entre las referencias están la escala de engagement UWES, la teoría de la autodeterminación y los modelos de demandas–recursos y esfuerzo–recompensa. Ayudan a examinar aspectos concretos de la motivación y las condiciones de trabajo antes de decidir dónde actuar.
Motiva7 incorpora adaptaciones y cálculos propios, que se distinguen de los instrumentos originales. Consulta aquí los fundamentos y sus límites. En la demo puedes explorar cómo se presentan los resultados.
Nota técnica para psicólogos y auditores
Fundamentos y desarrollos propios
Todos y cada uno de los ítems de la evaluación de Motiva7 proceden de herramientas científicamente validadas.
Motiva7 se apoya en investigación sobre motivación y psicología del trabajo, y toma como referencia instrumentos con estudios de validación, como la escala de engagement UWES.
La teoría de la autodeterminación, el modelo de demandas y recursos laborales y el de esfuerzo–recompensa forman parte de esas bases. Orientan qué aspectos del trabajo se examinan y cómo se construye la evaluación.
En la aplicación puedes consultar los fundamentos y las definiciones de los indicadores. Para interpretar los resultados también importan la participación, la composición del equipo y la calidad de las respuestas.
Motiva7 incorpora adaptaciones, ponderaciones y cálculos propios. La validación de los instrumentos de origen no se transfiere automáticamente a esos desarrollos ni acredita predicciones individuales. Las señales exploratorias orientan qué conviene contrastar.
Cómo interpretar los resultados y las señales exploratorias
Las puntuaciones resumen respuestas. No establecen causas, diagnósticos ni probabilidades individuales. Los resultados no demuestran por sí solos las causas de las diferencias.
Los cuatro índices exploratorios ayudan a elegir qué contrastar con el equipo; no diagnostican burnout ni calculan la probabilidad de que alguien se marche. Las señales exploratorias no constituyen predicciones clínicas ni probabilidades individuales de salida de la empresa.
Para interpretar una señal hay que contrastarla con las respuestas, las condiciones de trabajo y la experiencia del equipo.
¿Me ayudará a evitar que la gente se vaya o falte?
Puede ayudarte a entender qué conviene atender antes de elegir medidas. Después hay que actuar.
Las salidas y las ausencias tienen causas distintas. Lo que cambie dependerá de esas causas y de lo que hagáis con los resultados.
Motiva7 no ofrece una probabilidad individual validada de que una persona vaya a marcharse o ausentarse.
¿Una señal de desgaste significa que alguien ya ha desconectado?
Significa que hay algo que conviene mirar más de cerca.
La señal resume determinadas respuestas. Hay que contrastarlas con lo que ocurre en ese equipo. Una puntuación no diagnostica burnout ni demuestra que alguien esté en «renuncia silenciosa».
Sirve para abrir una conversación con más criterio.
¿Mi equipo responderá de forma anónima?
Eso tiene que quedar claro antes de enviar la primera invitación.
Motiva7 no garantiza anonimato por defecto. Primero hay que concretar qué datos se recogen, quién puede verlos y cómo se presentan los resultados. Después, explicárselo a quienes van a responder.
«Tú contesta, que ya veremos» es un mal comienzo.
¿Cuánto tiempo voy a pedirle al equipo?
Core tiene 50 preguntas; Advanced permite también el cuestionario completo de 126. Antes de convocar al equipo, prueba el cuestionario elegido con unas pocas personas, mide cuánto tardan y reserva ese tiempo en la jornada. Comunica ese intervalo en la invitación.
Cuenta también con explicar para qué lo hacéis y devolver los resultados. El trabajo no termina cuando alguien responde la última pregunta.
¿Qué consume el cupo de mi plan?
Las personas cuentan como perfiles de tu organización. Cada evaluación consume cupo en el momento de crearla, dentro de tu periodo anual de suscripción.
Borrarla no devuelve ese cupo. Conviene decidir qué vas a evaluar antes de crearla.
¿Puedo usarlo sin contratarte a ti?
Sí. Puedes utilizar Motiva7 por tu cuenta.
El acompañamiento se contrata aparte. Si necesitas ayuda para preparar la evaluación, interpretar los resultados o devolverlos al equipo, acordamos el trabajo y su precio antes de empezar.
¿Se renueva solo o tengo que pedirlo?
Core y Advanced se renuevan automáticamente cada año.
Si no quieres continuar, cancela la renovación desde tu cuenta antes del vencimiento. Mantienes el acceso hasta que termine el periodo contratado.
Aquí tienes las condiciones completas.
¿Puedo verlo por dentro antes de decidir?
Sí. Y me parece bastante sensato hacerlo.
Antes de pagar por una herramienta, conviene saber qué vas a encontrar.
Entra en una empresa ficticia y examina los resultados de una evaluación de ejemplo: participación agregada, dimensiones e índices.
Sin registro. Sin tarjeta. Sin compromiso.
¿Quieres conocer también cómo se configura una evaluación? Consulta las condiciones del entorno de prueba antes de crearlo.
Consultar un plan o contarme tu caso
Empieza por una pregunta que te importe
La próxima vez que digas
«les falta motivación»,
ten algo más que una impresión.
Entra en Motiva7 con una situación de tu empresa en mente. Comprueba qué podrías entender mejor antes de decidir qué hacer.
Compruébalo tú mismoEmpresa ficticia con datos de ejemplo. Acceso libre, sin registro ni tarjeta.
Software propio inscrito en el Registro de la Propiedad Intelectual.