«Dime lo que tengo que hacer».
Las tareas salen. Las ideas, cada vez menos. ¿Qué margen perciben para decidir? ¿Qué sentido encuentran a su trabajo?
Motiva7 · Motivación y condiciones de trabajo
Tu equipo sigue viniendo.
¿Sigue estando?
Cumple. Entrega. Ya casi nadie propone nada.
Antes de pedir más compromiso, averigua cómo están viviendo el trabajo.
Motiva7 es una evaluación de motivación para empresas. Examina qué expresan las respuestas sobre el trabajo, dónde aparecen diferencias y qué merece atención. Después puedes organizar las acciones con responsables y fechas.
Compruébalo tú mismoEntra en la demo antes de elegir un plan. Acceso con registro y correo confirmado.
Comprender qué expresan las respuestasDecidir dónde merece la pena actuarSeguir lo que se acuerda
Ponerle nombre no basta
«Están desmotivados».
Eso explica poco.
Con esa frase puedes encargar un curso, cambiar incentivos o pedir otro esfuerzo. Acertar exige saber algo más.
Siempre tiran los mismos.
Vuelves a pedirles un empujón. Te interesa saber cómo viven el esfuerzo, el reconocimiento y sus posibilidades de avanzar.
La misma empresa.
Experiencias distintas.
Una medida funciona en un área y apenas mueve nada en otra. Una media puede dejar fuera justo la diferencia que necesitas ver.
Pedir más compromiso es fácil. Saber qué está apagando la iniciativa exige mirar mejor.
Si te preocupan las salidas, las ausencias o la llamada «renuncia silenciosa», empieza por examinar cómo se vive el trabajo. Las causas pueden ser distintas. La medida también debería poder serlo.
Qué evalúa Motiva7
Las ganas no tienen
un solo motivo.
Puedes encontrar interés por el trabajo y, a la vez, poco reconocimiento. Mucho esfuerzo y escasas perspectivas.
Motiva7 organiza las respuestas para que puedas examinar esas diferencias. El modelo completo reúne 18 dimensiones en cinco macrofactores.
La pregunta deja de ser «¿están motivados?». Empiezas a concretar qué conviene entender.
- Energía y propósitoVigor, concentración, sentido del trabajo y razones para implicarse.
- Experiencia y condicionesFeedback, desarrollo, diseño del puesto, equidad y presión percibida.
- RelaciónPertenencia y reconocimiento: cómo se vive formar parte del equipo.
- Señales para profundizarAdvanced añade indicadores exploratorios de desgaste, desvinculación y desconexión para elegir qué contrastar con el contexto.
Motiva7, por dentro
Así se ven
los resultados.
Amplía las capturas. Mira qué podrías llevar a la próxima conversación con tu equipo.
Capturas reales de la demo · Empresa Ejemplo, con datos ficticios · Cuestionario completo · Seguimiento de septiembre de 2026
Antes de pedir otro esfuerzo, mira esto.
Desgaste, rotación y desconexión. Conviene mirar qué expresan las respuestas antes de pedir «un poquito más de compromiso».
AMPLIAR SEÑALES PREVENTIVAS
Una media no te cuenta todo.
AMPLIAR MACROFACTORES Y DIMENSIONES
Antes de elegir una medida, mira qué conviene revisar.
AMPLIAR ÍNDICES ANALÍTICOS
Las puntuaciones resumen respuestas. No establecen causas, diagnósticos ni probabilidades individuales. Las capturas muestran el cuestionario completo, disponible en Advanced; consulta el alcance de cada plan.
Ahora entra con una pregunta tuya.
Explora las dimensiones y abre las respuestas que hay detrás de cada puntuación.
Qué puedes hacer con el resultado
Que la próxima decisión
tenga más fundamento.
Vas a dedicar tiempo y dinero a mejorar algo. Merece la pena precisar qué.
Encontrar diferencias que la media esconde.
Resultados y segmentación
Consulta dimensiones y colectivos según tu plan, los permisos y las respuestas disponibles.
¿Necesitan lo mismo todos los equipos?
Entender qué hay detrás de una puntuación.
Macrofactores, dimensiones y preguntas
Profundiza en el resultado para preparar una conversación concreta con las personas implicadas.
¿Qué significa aquí sentirse poco reconocido?
Elegir dónde empezar.
Indicadores y señales exploratorias
Identifica qué merece atención y qué información necesitas antes de decidir una medida.
¿Qué conviene contrastar primero?
Poner nombre y fecha al siguiente paso.
Acciones y seguimiento
Asigna responsables, registra avances y compara nuevas evaluaciones cuando sean compatibles.
¿Quién se ocupa y cuándo lo revisamos?
Qué hay detrás de la evaluación
LAS PREGUNTAS TIENEN UNA BASE.
PUEDES COMPROBARLA.
Cuando una puntuación va a influir en una decisión sobre tu equipo, necesitas saber de dónde sale.
Todos y cada uno de los ítems de la evaluación de Motiva7 proceden de herramientas científicamente validadas.
Motiva7 se apoya en investigación sobre motivación y psicología del trabajo, y toma como referencia instrumentos con estudios de validación, como la escala de engagement UWES.
La teoría de la autodeterminación, el modelo de demandas y recursos laborales y el de esfuerzo–recompensa forman parte de esas bases. Orientan qué aspectos del trabajo se examinan y cómo se construye la evaluación.
Su utilidad para ti es concreta: mirar por separado las razones para implicarse, la energía, el reconocimiento y las condiciones de trabajo. Así puedes preparar una conversación más precisa que «al equipo le falta motivación».
En la aplicación puedes consultar los fundamentos y las definiciones de los indicadores. Para interpretar los resultados también importan la participación, la composición del equipo y la calidad de las respuestas.
Motiva7 incorpora adaptaciones, ponderaciones y cálculos propios. La validación de los instrumentos de origen no se transfiere automáticamente a esos desarrollos ni acredita predicciones individuales. Las señales exploratorias orientan qué conviene contrastar.
Antes de elegir
Entra con una duda.
Sal con criterio.
Entra en una empresa ficticia. Mira sus resultados, las acciones y un informe completo. Para acceder, regístrate y confirma tu correo.
Lleva una pregunta de tu empresa. Mira si la información que encuentras te ayudaría a abordarla.
Compruébalo tú mismoEmpresa ficticia con datos de ejemplo. Acceso con registro y correo confirmado.
¿Prefieres conocer la configuración? Crea tu entorno de prueba. Está separado de la empresa de ejemplo.
CUATRO COSAS QUE MIRAR AL ENTRAR
¿Te sirve para trabajar
sobre algo concreto?
01Elige una evaluación y mira quién ha respondido.
02Abre una dimensión que necesites comprender.
03Piensa qué preguntarías antes de actuar.
04Comprueba cómo dar seguimiento a una acción.
Explora primero. Decide después.Cómo lo llevarías a tu empresa
Preguntar compromete.
También a quien pregunta.
Tu equipo dedica tiempo a responder. Necesita saber para qué y qué ocurrirá después.
Define para qué.
Elige el alcance y explica el propósito, quién tendrá acceso a los datos y cómo se utilizarán.
Recoge las respuestas.
50 preguntas con Core. Advanced permite también el cuestionario completo de 126. Reserva tiempo para participar.
Devuelve lo aprendido.
Comparte una lectura comprensible. Contrasta los resultados con la experiencia del equipo.
Concreta lo que sigue.
Acuerda acciones, responsables y fechas. Revisa su evolución con mediciones comparables y contexto.
Cuándo tiene sentido
Si quieres saberlo,
prepárate para escucharlo.
- Necesitas comprender una situación antes de invertir en medidas.
- Alguien coordinará la evaluación y devolverá los resultados.
- Quienes pueden decidir se implicarán en el siguiente paso.
Mi criterio
Si nadie va a mover nada,
puede esperar.
Recoger respuestas y guardarlas también deja un mensaje al equipo.
Primero prepara qué haréis con lo que os cuenten. La evaluación tendrá más sentido cuando haya alguien dispuesto a hacerse cargo.
Acompañamiento opcional
No tienes por qué
descifrarlo todo a solas.
Puedes utilizar Motiva7 por tu cuenta. Si necesitas ayuda en un momento concreto, podemos trabajar juntos esa parte.
Me cuentas dónde te has atascado. Acordamos el trabajo y su precio antes de empezar.
Carlos López IglesiasAuditor de sistemas de gestión y consultor de cultura organizacional acreditado por Barrett Values Centre.
Preparar el correo y la explicación al equipo.
Trabajar la interpretación antes de devolver resultados.
Facilitar una conversación sobre lo que merece atención.
Concretar actuaciones, responsables y seguimiento.
Se contrata por separado de la aplicación y de su soporte técnico.
Quiero comentarte mi casoPlanes y alcance
Elige lo que vas a usar.
Empieza por el trabajo que necesitas hacer. Después compara capacidad, profundidad e informes.
Core
990 € / año
Para evaluar la motivación de forma recurrente con el cuestionario de 50 preguntas.
Hasta 50 personas · 4 evaluaciones al año.
- Resultados por dimensiones e índices.
- Histórico y comparativas.
- Evaluaciones 180° y 360°.
- Sin cuestionario completo, sus señales exploratorias ni PDF de datos reales.
Advanced
2.790 € / año
Para trabajar con el cuestionario completo, examinar diferencias y compartir informes PDF.
Hasta 100 personas · 7 evaluaciones al año.
- Cuestionarios de 50 o 126 preguntas.
- Segmentación avanzada.
- Indicadores exploratorios adicionales.
- Informes PDF de tus evaluaciones.
- Evaluaciones 180° y 360°.
- Soporte prioritario.
Enterprise
A medida
Para organizaciones que necesitan una capacidad o un alcance distinto.
- Personas y evaluaciones por acordar.
- Integraciones a revisar.
- Nivel de servicio definido en la propuesta.
Precios anuales, más los impuestos que correspondan. Core y Advanced tienen renovación anual automática. Puedes cancelar la renovación desde tu cuenta antes del vencimiento; conservas el acceso hasta finalizar el periodo contratado. El acompañamiento profesional se acuerda aparte. Consulta las condiciones del servicio.
Elige un plan y consúltame desde esta página. Tu elección quedará indicada en el formulario. La consulta no activa una suscripción ni un pago. También puedes escribirme por correo.
Si Core cubre lo que necesitas, elige Core. Paga por Advanced cuando vayas a utilizar la profundidad, la segmentación o los informes que añade.
Antes de dar el paso
LAS DUDAS MERECEN
RESPUESTAS CLARAS.
¿Hay ciencia detrás o solo preguntas que suenan bien?
Todos y cada uno de los ítems de la evaluación de Motiva7 proceden de herramientas científicamente validadas.
Vas a tomar decisiones sobre personas. Conviene que las preguntas tengan más fundamento que «a mí me parece».
Entre las referencias están la escala de engagement UWES, la teoría de la autodeterminación y los modelos de demandas–recursos y esfuerzo–recompensa. Ayudan a examinar aspectos concretos de la motivación y las condiciones de trabajo antes de decidir dónde actuar.
Motiva7 incorpora adaptaciones y cálculos propios, que se distinguen de los instrumentos originales. Consulta aquí los fundamentos y sus límites. En la demo puedes explorar cómo se presentan los resultados.
¿Me ayudará a evitar que la gente se vaya o falte?
Puede ayudarte a entender qué conviene atender antes de elegir medidas. Después hay que actuar.
Las salidas y las ausencias tienen causas distintas. Lo que cambie dependerá de esas causas y de lo que hagáis con los resultados.
Motiva7 no ofrece una probabilidad individual validada de que una persona vaya a marcharse o ausentarse.
¿Una señal de desgaste significa que alguien ya ha desconectado?
Significa que hay algo que conviene mirar más de cerca.
La señal resume determinadas respuestas. Hay que contrastarlas con lo que ocurre en ese equipo. Una puntuación no diagnostica burnout ni demuestra que alguien esté en «renuncia silenciosa».
Sirve para abrir una conversación con más criterio.
¿Mi equipo responderá de forma anónima?
Eso tiene que quedar claro antes de enviar la primera invitación.
Motiva7 no garantiza anonimato por defecto. Primero hay que concretar qué datos se recogen, quién puede verlos y cómo se presentan los resultados. Después, explicárselo a quienes van a responder.
«Tú contesta, que ya veremos» es un mal comienzo.
¿Cuánto tiempo voy a pedirle al equipo?
Core tiene 50 preguntas; Advanced permite también el cuestionario completo de 126. Antes de convocar al equipo, prueba el cuestionario elegido con unas pocas personas, mide cuánto tardan y reserva ese tiempo en la jornada. Comunica ese intervalo en la invitación.
Cuenta también con explicar para qué lo hacéis y devolver los resultados. El trabajo no termina cuando alguien responde la última pregunta.
¿Qué consume el cupo de mi plan?
Las personas cuentan como perfiles de tu organización. Cada evaluación consume cupo en el momento de crearla, dentro de tu periodo anual de suscripción.
Borrarla no devuelve ese cupo. Conviene decidir qué vas a evaluar antes de crearla.
¿Puedo usarlo sin contratarte a ti?
Sí. Puedes utilizar Motiva7 por tu cuenta.
El acompañamiento se contrata aparte. Si necesitas ayuda para preparar la evaluación, interpretar los resultados o devolverlos al equipo, acordamos el trabajo y su precio antes de empezar.
¿Se renueva solo o tengo que pedirlo?
Core y Advanced se renuevan automáticamente cada año.
Si no quieres continuar, cancela la renovación desde tu cuenta antes del vencimiento. Mantienes el acceso hasta que termine el periodo contratado.
Aquí tienes las condiciones completas.
¿Puedo verlo por dentro antes de decidir?
Sí. Regístrate, confirma tu correo y entra en la empresa ficticia para explorar sus resultados, acciones e informe.
Si quieres conocer la configuración, tienes otro acceso para crear tu entorno de prueba, separado de la empresa de ejemplo.
Entra con una duda de tu empresa. Mira si lo que encuentras te ayudaría a entenderla mejor. Compruébalo tú mismo.
Consultar un plan o contarme tu caso
Empieza por una pregunta que te importe
La próxima vez que digas
«les falta motivación»,
ten algo más que una impresión.
Entra en Motiva7 con una situación de tu empresa en mente. Comprueba qué podrías entender mejor antes de decidir qué hacer.
Compruébalo tú mismoEmpresa ficticia con datos de ejemplo. Acceso con registro y correo confirmado.