El premio por hacerlo bien: más trabajo.

Piensa en quién acaba resolviendo las urgencias de tu empresa.

Si la siguiente también va a esa persona porque «con ella sabes que sale», conviene mirar qué estás construyendo.

Puede que estés premiando su capacidad con más trabajo.

Y enseñando al resto que esperar tiene menos coste que dar un paso al frente.

Después llega la pregunta: ¿por qué ya no propone nada?

Antes de hablar de actitud, yo miraría tres cosas:

Qué carga asume.

Qué puede decidir.

Qué cambia para ella cuando se implica.

La iniciativa necesita algo más que una petición de dirección.

Eso forma parte del trabajo que abordo: entender qué favorece el compromiso y qué lo está poniendo difícil.

Aquí puedes ver cómo.

Carlos López Iglesias